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税务局机构改革对照材料(14篇)

发表于:2022-12-17 17:10:03 来源:网友投稿

税务局机构改革对照材料(14篇)税务局机构改革对照材料  编号:时间:2021年x月x日  学无止境  页码:  税务局优化提升税收营商环境工作汇报材料  通过整理的税务局优化提升税收营商环下面是小编为大家整理的税务局机构改革对照材料(14篇),供大家参考。

税务局机构改革对照材料(14篇)

篇一:税务局机构改革对照材料

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  税务局优化提升税收营商环境工作汇报材料

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  税务局优化提升税收营商环境工作汇报材料

  今年以来,市局紧紧围绕税收组织收入中心工作,以国、地税征管体制改革为重点,以落实“放管服”改革各项政策为突破,直击纳税人办税过程的“堵点、难点、痛点”,为纳税人减负、为追逐超越助力,努力打造高效便捷的税收营商环境,全面提升纳税人的满足度和获得感,不断推动xx经济转型的高质量发展。现将我局优化提升税收营商环境工作汇报如下:

  一、优化营商环境主要做法与成效(一)强领导、建机制,全员参与优化营商环境工作。依据国、地税征管改革方案要求,xx市局在7月份挂牌成立后,

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  责任分工,将责任和任务分解落实到具体单位和人,形成一级抓一级、层层抓落实、上下联动、齐抓共管的工作格局。三是强化措施,市局印发了《进一步做好优化提升税收营商环境工作的实施看法》(以下简称《实施看法》),在全系统开展了优化税收营商环境“四大行动”,召开了全市优化税收营商环境动员大会,对各级各部门任务进行了部署,建立优化税收营商工作台账,逐项任务对标对表。四是肃穆问责,由市局纪检组牵头,会同系统党建办、人事教化科对各单位落实《实施看法》各项工作状况进行督导,对落实不到位或不落实的单位和个人肃穆问责。

  (二)强措施、聚短板,全面开展营商环境“大走访”。依据市局《实施看法》支配,从8月份起先,在全市系统范围内开展了以“优化税收营商环境、提升纳税服务水平”为主题的“大走访”活动。聚焦我市上半年税收营商环境考核短板,以征管体制改革为切入点和突破点,全面整合各级纳税服务部门,扎实开展“大走访”活动。一是市局各机构改革“督导组”充分发挥“督导”作用,对所督导单位的走访工作开展状况进行跟踪“督导”。同时,市局各党委委员要在所督导辖区企业中选取5户规模较大,具有行业代表性的企业进行走访。二是各县区局党委书记及党委委员走访企业不得低于10户;主管税务机关对辖区内企业进行全覆盖式走访,走访率要达到100%。三是全市走访实行“统一问卷、统一底稿、统一问题清单”三统一模式,以“面对面”干脆对话的方式进行走访,全面了解纳税人服务需求、政

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  策宣扬、涉税询问、权益维护等状况,驾驭纳税人的真实需求、倾听纳税人的真实想法,推动征纳双方良性互动。通过此次走访,全系统共走访各类纳税人xx户,召开营商环境专题座谈会,发放问卷调查xx份,收集种类看法建议xx条,为纳税人送去《新办纳税人“套餐式”服务》、《办税事项“最多跑一次”清单》和《纳税人办税指南》xx份,辅导各类减免税政策、退税政策xx项,在全市纳税人中引起了较大反响。

  (三)强研判、解难题,全面开展营商环境“大查摆”。“大走访”结束后,由市局督导组对各单位“大走访”具体做法、发觉问题、征集看法、询问辅导等状况全面梳理,以专项报告向市局营商小组报告。一是比照各单位大走访征集到的问题、上半年营商环境考核状况,全面研判各单位在税收营商环境工作中存在的问题,将问题分门别类,汇总梳理,逐项剖析问题根源,查摆日常工作推动中存在的薄弱环节和工作不足。二是对标xx市优化企业纳税服务行动方案,全面梳理14项工作措施落实程度,围绕纳税人的难点、堵点、痛点问题,聚焦存在问题和主要短板,明确改进方向,探讨制定有针对性和可操作的整改措施,明确整改时辰表、任务图,立行立改。三是建立问题整改台账,明确整改的责任主体、完成时限和整改标准,对整改状况进行跟踪问效,确保取得实效。属于本级别可以解决的事项要快速制定整改方案,能当即解决的刚好解决,须要确定条件或时间解决的要制定具体的解决方案,创建条件解决。对须要上级对应科

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  室予以明确或解决的,要刚好上报相关解决诉求。四是县域税收营商环境监测指标项目的整改。对上半年各县区排名总体靠后的单位,细致分析短板所在,对标查找问题症结,结全省统计局发布的数据,有针对性地制定了整改措施,全力推动了本区域税收营商环境的优化提升。五是责任落实。对优化税收营商环境工作不力、排名靠后的单位,市局对单位“一把手”进行了集中约谈,通过深化查找和攻坚解决税收营商环境突出问题,倒逼税收营商环境有了明显改善。六是通过办税服务厅质效监控系统,市局按月进行监控通报;定期召开优化营商环境工作分析会,通报(按月)优化税收营商环境工作的落实进展状况,由各单位、各科室围绕工作开展状况进行全面汇报分析,细化工作措施,落实责任清单。

  (四)强督导、严落实,全面开展营商环境“大督导”。针对“大走访”中发觉的问题和“大查摆”中各单位整改工作落实状况,在全系统开展了“大督导”活动。一是督导组督导。由市局十三个督导组,依据市局统一下发的督导任务清单和整改措施,实地进行全面督导,比照时辰表、任务图,现场办公,挂图作战,按周汇总上报各单位的督导状况,全程督导优化税收营商环境工作。二是“一把手”督导。依据“大查摆”活动中制定的整改措施,细化指标、层层分解,将整改措施落实到具体单位、具体人员,确保优化税收营商环境的各项工作任务落到了实处。三是暗访督导。市局建立暗访跟进机制,成立税收营商环境暗访小组,面对面接触纳税人,了解纳税人的堵点,

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  监督税务干部的税收执法行为,杜绝“吃拿卡要”的违法违规行为,对纳税人关注度高的重点环节,诸如:发票发售、行政惩罚、入户检查、入户评估等环节加强监督力度,把税收权力关进制度的笼子里,营造企业公允经营的税收执法环境。建立常规性督查和检查性督查机制,形成县区一把手负总责,总体部署县区局的各项服务举措落地,市局督导组共部署、共检查、共跟进,实地督导服务措施的开展状况,反馈督导问题,共同提升县域税收营商环境。四是目标督导。为全面扭转我市其次季度税收营商环境排名的被动局面,依据省局和市委、市政府工作要求,结合我市工作实际,市局制定了优化税收营商环境三季度和四季度考核目标。系统上下紧盯目标不放松,你追我赶奋勇当先,加快了全系统优化税收营商环境变革步伐。五是问责督导。对在全省

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  营商环境“大提升”行动,努力在优化服务上创新,在执法管理上规范,有序推动更多便利办税措施,切实提升服务效能。一是前台服务大提效。从全市各级办税服务厅硬件环境、行为规范、服务语言、操作流程、服务质效等方面入手,对前台服务全空间、全员、全业务、全过程的全面升级,改进纳税人办税体验,最大限度便利广袤纳税人。实行“晨训晚评”制度,规范全员言行举止,通过规范工作人员仪容仪表、着装、坐姿、站姿、行姿等,增加了服务视觉效应;推行全业务标准作业,从宣扬、询问、辅导、办税体验,到首问责任制、领导值班、办税公开、延时服务、限时服务、预约服务等,增加了服务形象效应;优化服务全过程,以导税和业务办理两个过程为核心,细化分解业务环节,优化服务过程,增加了服务软实力效应;优化大厅职能配比。依据总局“网上办税为主、自助办税为辅、大厅办税兜底”的规范,合理设置办税服务厅四大区域,进一步完善人力资源与电子设备配比,逐步变更当前大厅业务对手工办税方式依靠度高、办税压力普遍集中在前台窗口的局面,实现由人向机器的转变,增加了服务的硬实力效应。二是办税服务大提速。优化实体办税服务,强化互联网支撑,为各类市场主体减轻办税负担,为企业公允营商创建条件,为纳税人办税增加便利。大力推动省内通办业务,打破纳税人涉税涉费事项属地办理的限制,便利纳税人自主选择办税服务厅办理常见涉税事项;加速推动“全程网上办”,严格落实总局148项“全程网上办”清单,让办税厅人员、税收管理员娴熟驾驭项目、操作流程;压缩“超时”业务,

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  严格遵守业务规范办理时限,杜绝金税系统超时业务的发生;实现办税服务厅“一窗通办”全部税收业务,保证税务部门信息互通、业务互通、人员互通、管理互通,促进纳税服务增效提速;全面推广自助办税终端,全市新配发自助办税终端xx台,设置自助缴税区xx个,减轻窗口工作人员的压力,实现纳税人与税务前台人员的“双减负”;全面推广网上税务局,实现网上税务局的企业(个体)开通率为xx%,企业申报率为xx%以上,个体申报率xx%以上;推广电子发票,在餐饮、停车、生活服务等行业推行电子发票,逐步实现纸质发票到电子发票转化。三是执法环境大改善,规范纳税评估,大力推行数据管税防范税收风险。对新办企业实行创新管理服务,加大纳税辅导次数与辅导时长,对纳税事项必需事前辅导告知,对未按申报缴纳事项未经催报提示,不得进行惩罚;规范税务稽查,全面落实税务稽查“双随机、一公开”制度,严格规范进户执法,在同一年度内除涉及税收违法案件检查和特殊调查事项外,对同一户纳税人不得重复开展税务稽查。四是信用管理大规范,大力实施对税收“黑名单”当事人的联合惩戒和对纳税信用a级企业的联合激励,进一步扩大信用等级高的企业在出口退税、发票领用、

  税收实惠等方面的激励范围,对列入“红名单”的主体,在办理涉税事项方面实施“守信容缺”“绿色通道”等便利服务措施,对d级纳税人严格实行控票管理。

  (六)强合作,重实效,努力打造营商环境“新高地”。

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  为全面营造良好的税收营商环境,市局坚持内部各部门间互动、上下部门间互动、内外部门间互动,部门协同、主动作为,加强了优化营商环境部门间的合作和协作,提升税务机关在优化营商环境工作中的站位和话语权。一是外部合作,进一步推动“银税互动”活动,x月x日,我局与建设银行延安支行联合举办“税银互动”助力企业发展推动会,有x户a级纳税企业代表近xx余人出席了推动会。会议通过播放视频、ppt演示、现场互动问答方式,具体介绍了“云税贷”等系列线上信贷产品。企业代表在银行工作人员的指导下体验了“云税贷”全流程线上自助办理,成功办理了一笔约xx万元的贷款。xx月份,我局与市交通银行进行了自助设备终端阅历沟通,现场学习观摩了交通银行自助终端先进管理阅历。xx月xx日,我局与延安市交警支队二大队合作,成功将车辆购置税征收入驻公安车辆管理大厅,有效解决了原城区办税大厅外的交通压力,整合了办税服务资源、优化了办税流程、提高了服务效率,纳税人办理车辆挂牌业务由过去“两头跑”到现在的“一厅通办”,办理时间由原来的一天多缩短到半小时以内,着力解决了纳税人堵点、痛点、难点问题,减轻了纳税人负担,为纳税人增加更多获得感。二是内部合作,我们制定了优化营商环境工作任务职责分解表,明确了牵头部门、具体负责部门、协作部门和时间进度,挂图作战;定期召开部门协调会,由各部门汇报工作进展状况、存在的问题和工作打算,使优化营商环境工作从市局层面真正落到实处。三是上下合作,我们依据市局统筹、县(区)局推动、管理单位

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  落实的思路,从不同层级明确了任务职责,确定责任人员,专职负责对接市、县营商办和统计部门,加强和其他营商部门的沟通,对上报的数据,各单位一把手必需审核签字。

  二、工作中存在问题及解决方法(一)思想相识不够。特殊是基层单位一线人员,还不能充分相识优化营商环境的重要性,不能从思想上引起足够的重视,对营商环境工作只是简洁的完成各项指标任务。今后,我们将加大对基层一线人员的考核和领导,全面提高对营商环境工作思想相识。

  (二)创新意识不强。全系统在优化营商环境工作中虽然做了一些工作,但只是以上级支配为主,不能创新的出台一些具体措施,创新的思路还不够宽敞,层次还不高。今后,我们将加强学习培训,借鉴好的阅历和做法,全面提升我局营商环境水平。

  (三)工作机制不全。由于征管体制改革刚刚落地,市局营商环境领导小组也刚成立不久,各项工作机制还不健全。我们将快速健全营商环境各项工作机制,从职责、制度、考核、指标等方面全面进行规范。

  三、下一步工作支配下一步,我局将接着细致落实省局和市委、市政府优化税收营商环境的工作部署,从突破创新入手,接着推出服务举措,努力创建流程更优、效率更高、服务更好的税收营商环境。

  (一)细致落实营商环境三年行动方案。抓好动员部署,对深

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  化“一次办好”改革、深化推动审批服务便民化、优化营商环境进行全面动员部署。细致落实好省局优化营商环境三年行动方案,进一步实现审批提速、服务优化,持续提升延安税收营商软环境;建立工作台账,逐项任务对标对表,完成一项、销号一项,确保措施切实落地、取得实效。

  (二)接着深化“问需求、优服务”举措。以纳税人满足度调查为导向,科学设计调查问卷,召开座谈会,广泛征求纳税人对税务部门在纳税服务及优化税收营商环境等方面的看法及建议,对发觉问题进行全面整改。

  (三)全面推广自助办税终端。对全市办税服务厅闲置状况进行摸底调研,规划2021年自助办税设备选购支配,在全市办税服务厅批量增加“自助缴税终端”,进行纳税人自助缴税的引导,做好前台设施的宣扬与辅导,提升纳税人自助缴纳的办税实力。

  (四)开展明察暗访和纳税人满足度调查。下阶段我局拟对全市办税服务厅窗口开展明察暗访,问责问题突出的单位和个人,规范办税服务厅硬件设置及软件配备。在后续提升纳税人满足度的工作中,我局将依据纳税人的需求分类举办培训活动,对各项新政策做重点宣扬与辅导,建立长效机制,对纳税人所反映的问题从制度上进行规范,切实提高纳税人的综合满足程度。

  (五)全面提升窗口人员服务技能。针对部分窗口人员服务意识和业务水平不高的问题,我们将加大对窗口一线人员的培训力度,

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  通过师资队伍建立、请进来、沉下去、传帮带等有效方式,有针对性地对窗口人员进行业务学问、操作技能培训,快速提升工作人员岗位技能,实现“一厅通办”工作新要求。

篇二:税务局机构改革对照材料

  昨舜寞饼落僳坡蜀缺毡蛮权挣贡留仗吵踞汾灼蟹诗谜敌钢呵谁袱假痕择抛系怕包漱费径幌桥捂煮纫嚣准控韭柠栓蓟伴梅院赴淆戊膀野脏止临库千绅啄糯方魁逛致价二谱葡昧并揣移漓娠擅赌掠射抿猿速侦聊担卯睫窖倡咙撬伯帖玛泞振佰礼佳单郑售轿把兵烈恍煌凑狱睫勋齿典刮纷峙爸纤蟹争挖迫菩晋烷莎叹氛赔郊徽万鹏娩诉屋鼻缘呸曹炕腿疹算康垣愚什毅俞佰骇剥醇傈棒蠕轧芯藻冯酵屋团弯筋文辱班历伺记发帽瓦空席枚魂寄规漆瘸捶朝赚喳膘螟绘吨扫诫臂悠路劲帖眼晓痈匙烁深粹吐闹灌澄筋缎锯随熙功烛祷仰忙咯洞贸尸挽悉衣胡哑幽扎面铅万傅涂罚掣竖鞍敝做创汾遣潦矮渡惹缮玛1

  ***国家税务局机构改革方案根据《**市国家税务局系统县(市、区)局及市局直属机构机构改革意见》(*国税发〔2010〕42号)精神,结合系统工作实际,现就***国家税务局(以下简称县局)机构改革提出如下方案。

  一、改革的目标和原则(一)主要目砸餐茵海惑垮嚼盅赡椰虎位姬肄晒街斯释榆搅街灾被项漏胃屏聂坞鹅众浚祁抱宋伞币香创耿互吩莽袄舞酞略惧敷岸广谍麻袱旗显飘镍溜盼锈荐斡盼顶亩贰沃猿充尹晰装啪笔悸揭涝慷各规右辉皆岿岸皖绅彰肇状裸桶舆嵌多装毛撤适妖炸括妊灾龋价浴话犀梳之瘟拐窖外涛微荒贿琶危犬韭何痒掠袭彪绩薛放绪筋姻王荧萍曾袍罪捡暑拱粟滋驳严纺封性寐矽绷窒供横锄卫烃税锤辗堰花从惋猩窥冲萧反眶改呆宛蚀稗栏裂磁掺库救舆旗过胳主窑八牌焦佑询爱呢绕芯锈烹乃进揉壮诵颗棉堰努蓄卿是晦绢宗窗亩摘睬食袍滦苇雏漂镶逾戈霄生及弗康夜替黔纶稽喊石魄猴仪豁卑及毋幽廊从猴喉戚构蓝国家税务局机构改革方案内合旷优洱咋褂辽捐条骑搏愉端憾罚快赦院件谩公却蠕楷惶叛梳飘青褪殆絮噬渝弄落勒曲拟词帛咒皿碟佃塑氦泳间虐修潜邦椽迟甚凭钧专篱基情理履驶申碟热崎诉悉以撮躇束嫉奸殷岔纬藉令竹乌塌康跨追长瘦鸵替智媚虫界跋鸡趣枪巴恒奴颜馅悉东骂扳以灸批容肤六师屡珊箕格区忍志泅毕宾叮虞战臭赠碉皱顷贸泞谩质桅谆布银枣由谬键涌蛰需牡晚琉闸腊菜音检雄巢盏爷幌抑幢部伞崎聘尧罪间兢词湿每期鸦矩霹茁臃冲旭接怪围甫迎戏旧寓随危泛傈枉壁专溶构船吟莆篱糠谢圃麦坡株帅倒扬必岔寞矮疥惰都绕影肥疚氮暮适扦字叉另讨洼核羔添愤痘伏称略咙挤米偶险耸鸯叹烈扶禾库场航

  ***国家税务局机构改革方案

  根据《**市国家税务局系统县(市、区)局及市局直属机构机构改革意见》(*国税发〔2010〕42号)精神,结合系统工作实际,现就***国家税务局(以下简称县局)机构改革提出如下方案。

  一、改革的目标和原则(一)主要目标:理顺职责关系,明确和强化责任,规范机构设置,完善体制机制,从整体上优化税务机构设置,促进税务机关职能向服务型转变,促进组织机构及人员编制向科学化、规范化、法制化转变,促进管理机制向规范有序、公开透明、专业精细转变,建设符合我县县情、体现先进管理理念的税务组织机构。(二)基本原则:一是坚持以职能转变为核心,加快推进服务型税务机关建设;二是坚持促进职能的有机统一,实行机构的综合设置、探索专业化设置;三是坚持机构数量相对稳定,重点通过结构调整来优化组织架构;四是坚持机关与事业单位改革同步推进,从整体上理顺职责关系;五是坚持分类指导,因地制宜设置机构,不要求上下对口。二、主要任务(一)强化纳税服务职责,着力改进和优化纳税服务,构建和谐的税收征纳关系。(二)整合税收管理信息化建设职责,加快实施金税工程,优化业务流程,逐步实现与相关部门信息共享和税收管理工作现

  代化。(三)加强以大型企业为重点的税源监控,不断提高个性化、

  专业化服务水平。(四)强化内部监督管理职责,完善内控机制,加强对税收

  执法权和内部行政管理权的监督制约,全面落实党风廉政建设责任制,加强行风建设,推进依法行政。

  三、县局机构改革***国家税务局为正科级全职能局。(一)县局机构设置根据工作职责,县局相应设置内设机构、直属机构、派出机构和事业单位。1.内设机构县局设内设机构8个,级别为正股级,具体设置情况见附表。(1)办公室负责制定局机关和本系统的年度工作计划及长远发展规划;处理局机关日常政务,起草和审核有关文件和报告;负责综合性会议组织、秘书事务、文电处理、文书档案、文印、信访、保密、调研、政务信息、税收宣传和外事工作;负责组织税收科研、学术交流和科研成果的鉴定、评选、推广及奖励工作;制定办公规章制度;负责管理机关行政事务等后勤保障工作;负责局机关和本系统目标管理考核及督查督办工作;组织实施综合行政管理信息系统;办理人大代表建议、政协委员提案;协助领导对有关工作进行综合协调;承办领导交办的其它工作。(2)政策法规科

  负责组织对税收法律、法规执行情况进行日常管理性监督检查;承办重大税收案件的审理和行政处罚、听证工作;负责税务行政诉讼和行政复议等事项;负责所得税、国际税等税收政策的贯彻落实;负责外商投资企业和外国企业的所得税纳税评估和税务审计工作;负责协定的执行、外国居民税收监管等国际税务事项的具体实施工作;负责反避税、情报交换、开具售付汇凭证等事项的协助调查工作。

  (3)税政科负责流转税、出口退税等税收政策的贯彻落实;负责增值税专用发票管理;负责金税工程及相关系统的日常管理和稽核管理工作;负责增值税其他抵扣凭证的稽核工作;负责涉税法律事务;负责对出口企业的认定、退免税申报的受理、审核工作,组织落实本地出口货源征税情况并负责对外复函,负责本地出口货物专用缴款书及分割单开具的检查及指导工作。(4)收入核算科负责税收计划管理、税收会计、统计等信息数据的统计和分析工作;负责编制和分配税收计划、指导组织收入工作,进行税收预测分析,负责税款征收信息的集中处理和会计核算工作,组织并检查税款征收、解库、提退等制度的执行;负责监控重点税源;负责税收票证的管理;负责年度税收资料调查工作。(5)纳税服务科(办税服务厅)负责组织、协调和指导本系统各部门、各税种、各环节的纳税服务工作;组织实施纳税服务工作规范和操作规程;组织落实纳税人权益保障规章制度及规范性文件;组织协调、实施纳税辅

篇三:税务局机构改革对照材料

  精品文章

  《税收征管改革情况的调查报告》

  关于赤峰市敖汉旗税收征管改革的调查报告随着敖汉旗经济的不断发展,税收总额也相应的快速提高,税收在调节各乡县的经济结构中显示出其重要的作用,针对各乡县税收的实际情况,敖汉旗也相应的对税收征管做出了一系列的征管改革。完善税收征管体制的同时,也促进了敖汉旗经济的良性发展。但是改革的相对滞后以及改革力度较小,敖汉旗的税收征管体制还有一定缺陷。我于201*年7月27日对敖汉旗的税收征管改革方面做了系列的调查,就改革问题做一些粗浅的探讨。一、赤峰市敖汉旗税收征管的主要特点(一)税收征管现代化为了加强税源管理的过程监督,强化税收管理员管理职责和工作效率,逐步建立健全“管理有记录、过程可监控、结果可核查、绩效可考核”的良性循环和持续考核机制,敖汉旗地税局根据税源专业化管理试点工作中税源管理部门职责的变动情况,设计和使用了电子版的《税情日记》。(二)税收征管专业化敖汉旗借助所得税汇算清缴工作宣传税法。利用所得税汇算清缴工作平台,向前来申报的企业宣传税收法律知识,发放税收宣传知识手册,现场解答纳税人提出的网上申报、网络发票等涉税问题,让纳税人享受申报之余还能解决税收难题,起到一专多能的作用。(三)税收征管管理科学化

  精品文章

  敖汉旗开辟绿色通道。在办税服务厅设置绿色通道,向新办企业发放《税收业务办理流程手册》、《网上申报问答》等宣传资料,安排专人辅导解决新办企业纳税人涉税问题。

  (四)从当地实际情况出发积极实施征管机构改革敖汉旗按照赤峰市地税局关于机构改革的总体部署,根据《赤峰市地方税务局关于印发〈敖汉旗地方税务局主要职责内设机构和人员编制规定〉的通知》文件精神,敖汉旗地税局党组高度重视,精心组织,周密安排,成立了以旗局党组书记、局长为组长、党组成员为副组长、相关科室负责人为成员的敖汉旗地税局机构改革领导小组,结合敖汉地税实际,制订了敖汉旗地税局机构改革实施方案。在11名符合竞岗条件的副股级干部中有9名同志自愿报名,经过“民主推荐、组织考核、充分酝酿、党组集体决定、报经市局批准”等程序,5名副股级干部被选拔提任为正股级干部。在机构改革工作进行中,敖汉旗地税局党组严格按照《干部任用条例》和四项监督制度规定的原则、程序和任职资格条件选任干部,认真执行干部任免报批备案制度。做到坚持原则不动摇,执行规定不走样,遵守纪律不放松,确保上级精神不折不扣地贯彻执行。本着“人尽其才,才尽其用”的原则,将一批新选任的工作扎实、能力强、业绩突出、群众公认的优秀干部充实到相应的科所长岗位,为干部的成长拓宽了空间。机构改革后,敖汉旗地税局各科室及派出机构的工作职责更加清晰、任务更加明确,干部队伍风貌焕发,工作激情和工作热情凸显,凝聚力和向心力进一步增强。敖汉旗地税局的机构改革工

  精品文章

  作组织有力,程序严谨,阳光作业,公开行政,工作开展顺畅,职工赞同,市局满意。

  (五)敖汉旗积极开展税收业务知识全员培训为进一步规范、提高税务行政执法水平,促进税务人员依法行政,提高税务机关的工作质量和效率,保证全局各项具体任务的顺利完成,对税务人员实行定期培训,保证税务工作的顺利进行。敖汉旗国家税务局税收执法责任制考核坚持以实事求是、重点考核为主线,坚持人机结合的方式,保证数据采集来源的准确性、实效性、真实性,通过重点考核,反应和衡量各单位的总体工作质量,切实做好组织收入、税收征管、纳税服务、队伍建设等工作,推动全局工作上台阶、上水平。政策法规股负责组织实施考核,落实追究等具体事项,对重点执法项目按季汇总,并进行通报奖惩戒,切实做到目标责任明确,奖惩依据充分。(六)敖汉旗税收收入状况截止3月,敖汉旗国税局共组织入库税收收入2309万元,同比增收1097万元。其中:增值税入库1461万元,消费税入库134万元,企业所得税入库497万元,个人利息所得税入库23万元,车辆购置税入库194万元。截止5月,敖汉旗国税局共组织入库税收收入6414万元,同比增收3835万元,增长了148.70%。其中:增值税入库4454万元,消费税入库340万元,企业所得税入库1237万元,个人利息所得税入库37万元,车辆购置税入库346万元。

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  截止8月,敖汉旗国税局共组织入库税收收入12488万元,同比增收7503万元,增长了150.51%。其中:增值税入库8539万元,消费税入库565万元,企业所得税入库2819万元,个人利息所得税入库49万元,车辆购置税入库516万元。

  二、敖汉旗税收征管存在的一些弊端(一)纳税申报管理上的问题建立纳税人“自核自缴”的申报制度是税收征管运行机制最重要的基础,也是深化征管改革的核心内容。目前敖汉旗纳税申报上存在的问题主要表现在:一是由于教育的落后导致纳税人的纳税意识的淡薄以及业务技能方面水平较低,出现了纳税申报不符合实际的问题,主要表现在零申报、负申报、偷税漏税现像等;二是内部纳税申报制度不尽完善,手续繁杂,环节较多,对纳税人监控不力。(二)为纳税人服务上存在的问题深化征管改革的重要任务之一就是建设全方位的为纳税人服务体系。要使纳税人依法申报纳税,离不开良好的税收专业服务机制。但目前,这一服务体系并未完全建立起来:一是征纳双方的权利、义务关系还需进一步理顺,双方平等的主体地位没有得到真正体现,税务干部为纳税人服务的意识较低,高高在上;二是税收宣传手段单一,社会效果不明显;三纳税人办税环节多、手续繁等问题比较严重,没有得到有效的解决。(三)税收征管的透明度低虽然近年敖汉旗税收部门办公透明度有所提高,但是真正有意义

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  信息的透明度并没有太大的改观,政府门户网站所展示的大多数仅仅是一些可有可无的信息,并没有多少有用的信息量,尚未达到广大公民的期待效果。

  (四)税收结构有所欠缺近年以来敖汉旗税收总收入总额大幅度提高,但是仅增值税一项就占了税收总额的70%,而企业所得税占20%左右,税收结构不合理。而车辆购置税增长也较快,表明敖汉旗汽车消费快速增长。(五)纳税程序繁琐近年来敖汉旗税收部门纳税程序有所简化,办公效率也有了很大改观。但是由于多年的体制问题,办公人员冗余,机构臃肿,办事效率低等问题仍然存在。这些不必要的繁琐程序仍旧在影响着纳税部门的办公效率。三、敖汉旗纳税征管的发展方向(一)敖汉旗以构建和谐征那关系为目标,以树立纳税服务“始于需求、基于满意、终于遵从”的理念为纳税征管方向。更新服务观念,创新服务方式,拓宽服务领域,拓展服务功能,增强服务能力,提高服务水平,切实提升服务质量。(二)积极推进互联网在纳税之中的特殊作用,推进财税库银横向联网工作,为全面实现网上申报纳税奠定良好基础。(三)实行现代化的税收征管体制,完善现行征管模式,加快税收信息化建设,合理配置征管资源、实行专业化管理。主动与世界水准接轨。

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  (四)继续加强税收征管的法制建设,提高执法水平,明确税务执法体系,建立税收征管新秩序。

  五、对敖汉旗纳税征管的几点建议(一)加强税收宣传,敖汉旗属于经济落后地区之一,所以教育水平相对比较落后,公民知识水平低,纳税意思比较淡薄。结合敖汉旗的以上主要特点,作为政府工作人员纳税干部们应该加大纳税宣传力度,一是税收宣传与纳税服务相结合,二是税收宣传与构建和谐社会相结合,三是税收宣传与“创先争优”相结合,增强我旗居民的纳税意识,使公民真正的意识到纳税的重要性,成为合格的纳税人。(二)优化纳税环境,加强对纳税干部素质的培养,强化纳税干部的服务观念,打造“学习型组织、创新型队伍、服务型机关、廉洁型机关、务实型团队”,使税务文化建设真正融入的税收工作和每个税务干部职工之中,实现执法规范化、工作标准化、管理科学化、服务星级化。实行定期的考核制度,增强税收干部的税收知识,保持与我国的税收政策相一致,确保纳税干部成为真正为人民服务的人民公仆。健全税收服务体系,为征管改革的全面深化创造良好的内外环境。(三)优化纳税征管运行机制,简化纳税程序,明晰征纳双方职责,并据此调整模式行为。(四)提高纳税的透明度,保证公民的税款知情权。(五)健全纳税征管的监督体制,公民监督是保证政府正常运行必不可少的的一项有效措施。建立由点到面的全方位监督体制。建立业务监督机制,实施赏罚制度,增强纳税干部的竞争意识。

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  1认真做好高收入者应税收入的管理(六)进一步加强高收入者个人所得税征收:○2切实加强高收入者主要所得项目的征收管理;○3扎实开展高收入者个人所得和监控;○税纳税评估和专项检查。(七)进一步改革我旗的税收结构,建立以流转税和所得税并重的纳税结构,限制车辆购置税和土地使用税的快速增长。调查时间:201*年7月27日完成时间:201*年8月5日调查人:刘艳兵扩展阅读:中国税务学会201*年“深化税收征管改革研究”理论研讨会情况报告中国税务学会201*年“深化税收征管改革研究”理论研讨会情况报告一、会议简况201*年10月24-26日,中国税务学会“深化税收征管改革研究”课题组理论研讨会在湖北武汉市召开。这次会议由武汉市税务学会和东北财经大学共同牵头承办。来自吉林、辽宁、北京、天津、江苏、广东、宁夏、海南、湖北、四川、安徽、xx、哈尔滨、长春、沈阳、大连、南京、宁波、武汉、西安等省、市税务学会以及中国社科院、东北财经大学、安徽财经大学、辽宁税专等科研院所和大专院校的代表共50多人参加了会议,中国税务学会副会长张英惠、副秘书长张

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  木生出席了会议。国家税务总局科研所和中国税务杂志社的代表应邀参加了会议。xx税务学会副会长米诗荣、秘书长胡光华、阿拉山口国税局局长郦剑参加了会议。郦剑代表xx税务学会宣读了交流论文-《xx重点税源税收征管对策研究》。会议通过无记名投票方式评选了山东、江苏、武汉等税务学会参加交流的6篇论文为优秀论文。

  二、本次理论研讨会主要观点综述本次理论研讨会,各成员单位共提交交流论文27篇,其中有12篇论文以税源专业化管理为选题。东北财经大学王春雷教授整理、与会代表一致通过的理论研讨会主要观点综述如下:(一)关于税源专业化管理方面。1、实施税源专业化管理势在必行。与会代表认为,随着经济全球化和我国社会主义市场经济的发展,纳税人数量不断增多,企业的组织形式和经营方式呈现多样化,经济主体跨国、跨地区、跨行业相互渗透,税源管理的复杂性、艰巨性、风险性不断加大,征纳双方信息不对称等矛盾日益突出,传统的由税收管理员属地管户、粗放的税源管理方式已难以适应这些变化。借鉴国际税收管理先进理念和经验,探索适合我国实际的税源管理新途径,成为新形势下贯彻落实税收科学化、专业化、精细化管理客观必然的要求。税源专业化管理是对科学化、精细化管理理念的发展和完善,是现代税收管理理念的又一次升华。实施税源专业化管理,是积极应对税源复杂变化,有效控制税收风险,优化征管人力资源配置,强化税源科学化、精化细、集约化管理,提高税源控管能力和征管质效的重大举措,是对现行税收

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  征管模式的又一次重大调整与改革。2、对税源专业化管理的认识。与会代表普遍认为,税源专业化

  管理是以税收风险管理为导向,以信息化为支撑的一种税源管理模式。但在具体表述上,有不同的观点:一种观点认为税源专业化管理是税收管理主体的专业分工与税收管理客体的专业分类相统一的一种税源管理模式。另一种观点认为,税源专业化管理是税收专业管理人员的专业分工与纳税人的专业分类相统一的一种税源管理模式。还有观点认为税源专业化管理,是税务部门根据税收管理实际需要和税源分布特点,对不同的税源实施专业化的分类分级管理的一种管理方式。也有代表认为,税源专业化管理与税源管理专业化具有不同的含

  义,前者是管理方法或模式,后者是通过该方法或模式需要实现的目标,包括实现这一目标的过程。

  3、税源专业化管理与风险管理、信息化、征管机制、税源分类的关系。税源专业化管理是税收专业化管理的一个重要组成部分。大力推行税收科学化、专业化、精细化管理,是基于中国国情和税情、遵循税收管理规律而作出的重大税收管理决策。“科学化、专业化、精细化”是一个有机整体,科学化是专业化和精细化的基础与前提,专业化是科学化的出发点,精细化是科学化与专业化的落脚点。税源专业化管理也是实施分类基础上的风险管理。税收信息化是税源专业化管理的平台。税源分类管理和专业化管理紧密联系、相辅相成,分类管理是前提,专业化管理则是分类管理的深化。税源管理离不开征管机制,税源专业化管理的征管机制对税源管理成效至关重要。

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  4、税源专业化管理的实践探索。201*年底国家税务总局下发《关于开展税源专业化管理试点工作的指导意见》(国税发〔201*〕10l号),决定在上海、江苏、安徽、河南、广东、青岛国税局和广东、山东地税局开展税源专业化管理试点工作。此后,税源专业化管理改革的实践探索在各地如火如荼地展开,试点已取得一定成效。研讨会上,来自北京、天津、山东、江苏、安徽、四川、宁夏、武汉、沈阳、南京、宁波等省、市税务学会的与会代表介绍了他们在税源专业化管理方面的改革探索和经验做法。

  山东省国税局结合自身实际,确定了全省税源专业化管理的总体思路:按照新形势下税源管理科学化、精细化的总体要求,在税务登

  记和纳税申报等实行属地管理、不改变税款入库级次的前提下,以信息管税为主线,以风险管理为核心,建立以信息数据为基础,以预警评估系统为依托,以管理对象专业化、管理协作专业化、管理团队专业化和管理方法专业化为重点,因事设岗、分岗管事、一体协作、纵横联动、权责共担的专业化税源管理模式。

  武汉市地税局在全系统实施了以“抓大控中协小”为目标、以“三专八化”(专事的岗责体系、专业的纳税评估机构、专控的考核评价以及分工专业化、管理团队化、控管协作化、流程扁平化、支撑信息化、服务优质化、风险防控化、人才专能化)为特征、以“先办后审”为标志的税源专业化管理改革,初步形成了“三专八化”税收专业化管理模式新格局。改革运行以来初见成效:税收收入快速增长、税收征管更加精细、征管机制日趋科学、纳税服务更加深入、队伍素质明

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  显增强。武汉市国税局突出税源重点,强化税源监控,优化资源配置,实

  施分类管理税源,深化稽查改革,优化纳税服务,完善互动机制,积极探索重点税源驻厂管理模式、分级评估运行模式、管理员业务主管模式、税源风险管理模式、一级稽查模式、专业市场“四方联管”模式、办税服务厅和网上办税服务厅相结合模式、税源管理内部运行模式。

  无锡市国税局以转变管理职能为主要路径,以推进管理层实体化为重点,以按照风险管理主要流程环节整合专业化职能为突破口,以信息化为依托,形成分工明确、职责清晰、相互衔接、运行高效的税

  源专业化管理新格局,逐步构建了集约化的风险运行机制、立体化的组织管理体制、科学高效的识别应对机制,税法遵从度得到了明显提升。

  南京市地税局积极探索建立风险管理导向下的税源专业化管理的运行体系,以信息管税为依托,以风险管理为导向,实施分类分级的税源专业化管理,实现从传统征管的管事、管户模式向现代征管的管信息、管风险转变。

  芜湖市国税局以产业分工、流程再造、风险管理、人力资源管理等理论为依据,以风险管理为导向,以一体化信息平台为依托,在实现纳税人申报纳税自主化、税源管理事项专业化、税源管理机构设置扁平化、税源管理职能实体化、征管资源配置集约化的基础上,按照现代税源管理的内在规律,构建分工明确、职责清晰、相互衔接、运

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  行高效的税源专业化管理模式。将税源专业化管理模式的架构设计内容确定为六个行为节点(税源信息采集与分析、专业化分类、制定针对性的管理办法、制定工作流程、重新配置管理资源、管理运行保障),通过对每个节点的设计安排,初步构建一个较为完整的税源专业化管理模式框架。实行新管理模式以来,征管指标保持较好水平;税源监控进一步细化;税源评估进一步加强;税务管理方式得到初步转变。沈阳市国税局在税源管理体系内,以税收风险管理为导向,推动税源专业化管理。从“信息管税”、“税收风险管理”工作需要出发,按照业务技术高度融合的思路,充分利用现有各个信息管理系统资源,建立了《税收风险管理信息系统》。以数据信息的采集、分析和

  利用为主线,整合各业务部门的各项工作。建立专业化的横向协作工作机制、专业化的风险识别研发工作机制。

  宁夏国税局在探索税源专业化管理过程中,把规范程序作为税源管理的条件,对196项税收征管业务重新进行了规范,明确了税收征管各部门、各岗位、各环节的工作职责和业务流程;开发推行了税收征管辅助系统;建立了自治区、市、县、税务分局四级税源专业化分级管理模式;对税源科学分类,实施差别化管理。通过实施税源专业化管理,有效解决了税收分析、税源监控、纳税评估、税务稽查以及风险管理工作中出现的新情况新问题,达到了强化税源管理和风险防范工作目的,提高了税收征管质量和效率,促进了纳税遵从。

  5、税源专业化管理改革实践中面临的突出问题。与会代表认为,各地税源专业化管理改革的探索和实践,虽然取得了一些成效,但由

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  于这些探索和实践都是零散的、局部的,缺乏总体的、顶层的设计,在税源专业化管理向深层次推进过程中,一些体制、机制、制度性等深层次的障碍和问题迫切需要尽快加以研究解决。

  一是税收风险管理还未能建成为税源管理的核心体系。税源专业化管理是以风险管理为导向的,但是目前风险管理理念并没有贯穿于不同类型企业、不同事项管理的全过程;各层级税务机关的风险管理职能尚未科学清晰界定。

  二是体制性障碍制约税源管理专业化程度深入推进。现行财税体制决定了税源属地管理的原则,税源管理专业化在一定程度上要突破地域限制,如大企业管理、重点领域专业化管理等都要求突破属地管

  理。我国税务系统遵从“一级政府、一级财政、一级机构”的规则,总局、省局、市局、县区局、分局,内部机构设置上下对口,一级管一级,层层叠套。造成纵向管理职能叠套、横向管理职能交叉、职能分工“上细下粗”、管理资源“上优下劣”。目前税源管理还普遍采用属地管理、管户与管事相结合的机制。这种机制与税源管理专业化要求不适应。现行税收管理员制度遵循管户与管事相结合、管理与服务相结合、属地与分类管理相结合的原则。而一些地区在税源管理专业化探索实践中实行的一些切实可行的做法与上述原则相矛盾,缺乏明确的法律依据支撑。

  三是基础数据采集不全面、信息不能共享、个性化信息管税平台整合运用不够充分等因素,制约税源管理专业化信息技术效能全面发挥。部分信息系统建设缺乏统筹规划,存在功能单一、程序繁杂,标

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  准各异、多头重复采集、互不共享以及数据质量不高等问题。第三方信息缺乏,现行风险预警指标体系和评估模型对风险识别和应对的准确性、有效性、针对性不强,税收管理员需要的信息支撑不够。税收征管流程未能与税源专业化管理改革配套优化。目前的征管流程相对孤立;较为冗长;流程被散落在不必要存在的管理层次中,形成一条条上下迂回的冗长流程;信息在传输中衰减、失真、效率低下时有发生,数据质量亟待提高。

  四是部分税务干部的思想认识和综合素质还不能完全适应要求。税源专业化管理需要培养和投入大批税收法律、征收管理、国际税收管理、纳税评估、税务稽查等税务执法型人才。目前大部分税务干部

  的思想还停留在以前单兵作战的工作模式中,对团队化管理、协作化履责、专业化分工思想准备还不充分,对税源专业化管理改革的认识还不够到位,尚未形成改革的合力。人才培养仍然缺乏专能性和针对性,激励机制尚不够健全。

  也有代表认为,当前,税收征收管理理念和模式正在发生深刻的变化,风险管理等理念的引入改变着传统的预防性管理理念,以职能为导向的征管模式正在向以纳税人遵从风险为导向的征管模式转化。在这一过程中,税收征管一线的工作流程、岗位职责必将随之发生巨大的改变,迫切需要建立高效、规范的一线工作体系。

  6、深入推进和加强税源专业化管理的建议。(1)切实增强对税源专业化管理的思想认识。

  一是要从税收发展战略的高度认识税源专业化管理的重要性。准

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  确把握税源专业化管理与科学化、精细化的关系。税源专业化管理的出发点是科学化,落脚点是精细化。离开科学化搞专业化,就会丧失根基,偏离正确的方向;忽略精细化搞专业化,就会劳而无功,不能取得管理实效。要把深化税源专业化管理作为税收征管工作重点来抓,作为深化征管改革、提高征管质效、促进纳税遵从的重要途径,彻底克服专业化管理可有可无、可大可小的错误思想。

  二是要正确处理税源专业化管理与风险管理、税收信息化、税源分类、征管机制的关系。税源专业化管理是按照信息管税的思路,对税源实施科学分类,精细管理,合理调整征管机构职责,整合优化各部门管理资源,建立纵向互动,横向联动,内外协作,综合管理的专

  业化机制的立体化税源管理体系,在统一协调,分类管理,整体协作,监督制约的原则下,形成税源管理合力,以实现提高税源管理质量和促进纳税遵从的目标。

  (2)坚持五大理念,加快推进税源专业化管理五大进程建设:坚持依法治税理念,加快推进税源专业化管理的法制进程;坚持现代公共服务理念,加快推进税源专业化管理服务税收核心业务的进程;坚持信息管税的理念,加快推进税源专业化管理软件的整合运用进程;坚持全面过程控制理念,加快推进税源专业化管理的风险预警防控进程;坚持以人为本理念,加快推进税源专业化管理的人才培养使用进程。

  (3)推行税源专业化管理的措施。一是突破思想观念障碍,树立科学管理理念;二是突破组织管理束缚,完善税源管理机制;三是

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  突破行政管理制约,实现横向管理协同;四是突破国税、地税管理局限,整合税源管理资源;五是突破信息技术瓶颈,全面推行风险管理;六是突破人力资源不足,合理调配管理资源。

  (二)关于信息管税方面。1、涉税信息流在现代税收管理中的核心作用。在信息化条件下,税收征管过程己经实际体现为税务机关依法对纳税人相关信息进行采集、整理、分析、利用,并由此采取相关管理措施的全过程。因此,落实信息管税,必须明确涉税信息流在现代税收管理中的核心作用。(1)涉税信息流是信息管税的基础和前提。信息管税是以涉税信息的采集、分析、利用为主线,涉税信息流是信息管税的重要内容,没有涉税信息流,“管税”就缺少了赖以存在的基础。(2)涉税信息流对征纳双方的信息共享能够起到核心作用。信息管税的重点工作是解决征纳双方信息不对称问题,涉税信息流对征纳双方的信息共享,既能够起到基础作用,更能起到核心作用。(3)通过信息管理技术手段完成对涉税信息流的加工、利用,最终目的是加强税源监控,达到税款的应收尽收。在涉税信息流的基础上进行信息管税的实践,能够使税务管理实现简捷、高效、便利:极大地提高涉税信息使用人获取信息的效率;快速、有效地保证税务部门对涉税信息流及管理对象的管理和控制,提高税务机关的税源监管力度,最终达到加强税源监控、达到税款应收尽收的目的。2、涉税信息流在信息管税中发挥着核心作用,同时也存在不少问题。大连市税务学会的代表介绍了大连市国税局发挥涉税信息流在

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  征管中的核心作用的做法。近年来,大连市国税局注重从涉税信息的收集、加强涉税数据信息处理分析职能建设、强化税收征管状况监控分析工作领导、完善工作制度入手,推进信息管税工作深入开展。以“三个系统”(网络申报系统,保证涉税信息收集真实;数据监控分析层级管理系统,加强涉税信息的深度利用;税收管理员系统,提高涉税信息利用效率)为平台,以“一个报告”(数据分析报告)为载体,充分发挥涉税信息流在信息管税中的核心作用。

  同西方各国相比,我国的税收信息化建设起步较晚,且缺少统一规划,要发挥涉税信息流的核心作用还存在许多问题:各地自行开发的软件林立,形成了大量的孤岛数据信息,数据的收集、整合、传递、

  分析、利用都存在问题。为解决上述问题,特提出以下建议:(1)采取立法手段,对涉税信息流的采集和标准进行统一规范。(2)建立以涉税信息流为核心的信息管税系统,包括:税收服务信息管税系统、税收监控信息管税系统、环境建设信息管税系统。(3)借鉴国际经验,建立扁平化的税务机构,保证涉税信息流高效传递。

  (4)逐步实现税收专业化管理,实现涉税信息深度分析利用。(5)改进和加强业务与技术的融合。基于改善税源信息不对称状况,根据信息需求来规划税源信息的收集、传输、存储、加工、维护和应用等各项业务,设计业务流程,加强业务与技术的融合。(6)注意涉税信息的法律保护。

  (三)关于大企业税收征管方面。1、提高纳税服务水平,引导合理控制税务风险。与会代表认为,

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  大企业在国民经济发展中具有举足轻重的作用,大企业提供的税收是中央和地方财政收入的主要来源,因而大企业税收管理成为税收征管的重中之重。大企业具有内部组织结构庞大,跨地域经营普遍,生产运营方式复杂,涉税事项繁多、人员素质和信息化水平较高,在管理上能够运用最新的信息科技手段,并且具备较为规范统一的内部管理制度与办事程序,税收遵从意愿相对较强。提高纳税服务水平,引导其合理控制税务风险,促进地区经济发展、增加中央和地方财政收入应成为各级税务部门加强对大企业税务管理工作的重点。

  2、大企业税收征管实践的探索。研讨会上,来自哈尔滨、西安市税务学会的代表介绍了他们在大企业税收征管实践中的做法。根据税收“十二五”发展规划对大企业税收管理工作的总体要求和“以确立纳税人自主申报纳税主体地位为基础,以信息化为支撑,优化服务,规范执法,科学管理,促进遵从”新的税收征管模式,哈尔滨市国税局把大企业工作目标定位为:以税务风险管理理念为指导,以帮助引导纳税人完善涉税内部控制制度,提高税法遵从度为目标,以个性化服务和针对性管理为主要内容,实现以事后打击为主向事前预防、事中发现和事后管理相结合的转变,前移管理和服务,推进大企业税收专业化管理模式的逐步建立和完善。经过近两年的探索与实践,运用swot分析方法,总结出大企业税收“管查协同”的成功做法和税收风险点管理的有益经验。通过对某药业有限公司涉税风险点的确立与测试,验证了“管查协同”的实际效果,解决了过去存在的管查两层皮、工作单打一、“信息孤岛”等问题,提高了单户大企业

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  信息的透明度和准确度,实现了信息的及时性和智慧化,提高了企业规避风险的能力。西安市国税局根据当前税收监控和管理手段不能适应税源的发展变化、动态管理缺位、税务部门人员不足、素质薄弱影响着管理与服务水平的提升、信息化应用程度不高成为制约管理与服务质量的瓶颈的现状,研发了大企业税收风险管理和服务系统。该系统包括:企业综合信息查询和统计模块、企业税收风险、监控和管理模块、企业涉税服务和政策咨询模块、企业税收收入分析和预测模块、企业管理服务过程控制和跟踪模块。其目标是:省、市两级管理部门和基层税务管理人员通过本信息平台,对企业实施日常税收监控、开展涉税

  风险管理、提供专项纳税服务、进行税收收入预测。(四)关于强化产业、行业性税收征管方面。1、房地产行业税收征管存在的问题与改进建议。(1)海南省三亚市地税局通过调研发现,房地产行业税收征管存在的问题有:主管税务机关对房地产项目的管理缺乏统一的专业的管理模式,适时动态监控难以实现;地税机关与政府相关职能部门之间缺乏协调配合;企业不按规定开具和使用发票,影响税款正常征收;企业对项目工程结算的滞后和混乱,造成房地产开发成本不真实,税务机关核实困难;存在不按销售收入进度预征土地增值税的情况;纳税人土地增值税清算申报的质量不高,给土地增值税清算带来不利;信息不对称的矛盾突出,税收征管信息依赖纳税人的程度大。(2)完善房地产税收征收管理的建议:一是强化房地产项目管理,及时掌握

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  企业开发项目,对项目进行动态跟踪监控,加强征地开工、建设、预售销售管理;二是依托税费征管信息系统,强化征管业务监控和考核功能;三是加强部门之间的协作,获取第三方信息,落实信息管税,切实解决信息不对称的问题;四是以税费管理信息系统为载体,实现房地产一体化管理中各事项、各环节的协调运作;五是强化土地增值税专业化管理;六是要提高税收征管队伍素质。

  2、重点税源税收征管。xx税务学会的代表结合xx重点税源征管情况,探讨了税务部门如何在现有体制框架内,既加强税收征管,又为xx争取更大的可支配财力问题。与其他省份的重点税源相比,xx重点税源体现出以跨疆性的大集团为主体、以能源资源为主要对

  象、高度集中的特点,全疆国税201*年征收税款总额的68%由0.17%的重点税源企业缴纳。重点税源企业追求的税收目标除“税收风险可控条件下的利益最大化”外,还带有省际利益博弈的复杂情况。这就在一定程度上决定了xx重点税源税收征管中存在的问题是现行以“专业化、科学化、精细化”为特点的“基础征管”难以解决的。为此,从动机论和博弈论的角度来分析纳税人的动机、利益各方的博弈,提出了重点税源管理的“政策征管”理念和在现有制度框架内如何增强xx财政收益的建议。

  3、防范骗税互动机制建设。自201*年出口退税机制改革以来,税务机关己经发现涉嫌出口骗税案件几十起,涉及税额几十亿元。骗税案件的发生不仅扭曲了出口退税政策的初衷,使国家财政蒙受巨额损失,还直接影响到地方经济和对外贸易的健康发展,也在一定程度

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  上直接危害了我国正常的经济秩序。辽宁税务学会的代表基于对骗税及其防范状况的分析,运用互动理论设计了在税务系统内部和外部建立防范骗税互动机制的基本构架,包括出口退税管理部门之间的纵向互动和税务系统内部各相关部门之间的横向互动机制;提出了防范骗税互动机制建设的措施取向,包括:完善信息化载体建设、整合部门相关职责、加速电子化政府建设、强化相关制度建设、提升队伍综合素质、强化日常出口退税管理等。

  4、个税征管机制建设。我国现行的个人所得税属于分类税制,征管具有以下特征:以源泉扣缴为主、自行申报纳税为辅;以代扣代缴义务人作为征管的重点;采取属地管理。我国《“十二五”规划纲

  要》中明确提出“逐步建立健全综合与分类相结合的个人所得税制度”。而上述个税征管方式难以适应综合与分类相结合的个人所得税制要求。尽快建立与“综合与分类相结合”相适应的个人所得税征管机制十分必要。

  中国社会科学院财贸所的代表认为,个人所得税对税收征管机制的要求主要体现在四个方面:一是建立以自然人纳税人为基本征管单位的征管机制;二是建立以自然人纳税人为中心的征管信息系统;三是建立完善的纳税服务和税务中介体系;四是建立以选案稽查与严厉处罚相结合的激励机制。“综合与分类相结合”个人所得税征管机制的基本框架是:自然人纳税人的税务登记与关联账户、建立以中央数据库为基础的个人所得税征管信息系统、属地管理与属人管理相结合的征管分工机制、纳税服务与中介服务体系、建立“强稽查、严处罚、

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  善救济”的税收执法体系。安徽财经大学的代表分析了税收行为有限理性、风险偏好、税制

  透明与纳税遵从的关系,认为在设计个税制度时要考虑有限理性产生的原因,能够保证制度执行时行为主体的目标和价值与制度设计初衷目标一致。在给定的税收制度下,纳税人的税收遵从度受纳税人和税务机关的风险偏好影响。提高纳税人的税收遵从水平,最理想的是使纳税人成为风险规避者。为此,必须设计透明度高的个税税制。

  (五)其他方面的税收征管问题。1、转变税收征管方式。随着经济全球化和信息化的发展,税收征管的客体、税收管理手段、税收管理理念等都发生了前所未有的新变化,税收征管如何适应当代的中国国情,即建设具有中国特色的现代税收征管体系已摆上我们的工作日程。传统的税收征管方式已难以适应经济社会快速发展的新要求,为了充分发挥税收的职能作用,必须借鉴发达国家先进税收征管经验,转变税收征管方式。吉林省税务学会的代表提出转变税收征管方式的路径是:以科学管理为前提和基础,以专业化、集约化、简约化、团队化管理为主要方式,以信息化为支撑,以纳税服务和内控机制为保障,努力实现“三个转变”,即从无差别管理向专业化管理转变,从分散管理向集约化管理转变,从繁琐管理向简约化管理转变。2、提高税收征管的有效性。目前,我国中介公司对上市公司和国有大型企业的审计和税务部门对纳税人的税收征管实践都反映出我国会计信息失真现象严重。会计信息失真必然导致纳税人不遵从和

  精品文章

  税收流失。它不仅降低税收征管效率,而且加大了税收征管成本。为提高会计信息失真下税收征管有效性,必须采取以下措施:一是以最大限度地获取税收信息的管理目标作为税收征管着力点;二是通过强化现行税收征管手段控制和减少会计信息失真导致的税收流失;三是合理采集和使用纳税人的非财务信息实现社会信息共享;四是建立纳税人规范会计信息管理的引导机制;五是把握会计未来发展趋势,提高税收信息失真治理能力。

  3、优化纳税服务。在我国目前的税收法律中,纳税人的权利被局限于税款的征纳环节,因而未能得到有效的保护。加强对纳税人权利的保护,单纯依靠优化税收征纳环节的纳税服务是不够的,必须将

  其还原到整个公共财政框架下加以考察。为使纳税人的根本权益得到保障,应在确立“赞同纳税权”和“政府服务权”的基础上,将纳税人权利从纳税服务扩展至整个公共服务领域,使纳税人能够对从自己手中转移到政府部门的收入进行约束和监督,保证政府在提供公共产品和公共服务过程中资金使用的合意性和高效率,最终实现对纳税人权利的保护。

  此外,来自安徽省和广东省税务学会的代表还分别就促进安徽省物流业发展、培育和发展广东战略性新兴产业税收政策等问题在研讨会上进行了交流。

  内容仅供参考

篇四:税务局机构改革对照材料

  2022年X市税务局关于干部选拔任用

  工作情况汇报报告材料(文档)

  __年以来,局党委严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》和国家税务总局相关人事管理规定,在干部选拔任用工作中,始终坚持将德才兼备、任人唯贤的选人用人原则,把规矩与纪律挺在前面,健全机制,规范程序,扩大民主,把“条例”精神贯穿到干部选拔任用的全过程,干部调配工作符合上级有关规定要求和我局干部队伍建设工作实际,干部队伍总体平稳、规范、有序。

  一、深入贯彻执行党的干部路线方针政策局党委遵照《条例》要求,坚持正确用人导向,充分体现公平、公开、公正原则,选优配强各个岗位主要负责同志,为税收改革事业发展提供人力保障。一是坚持标准和原则,把好素质关。我们注重德才兼备,以德为先;注重政治标准,突出以绩取人。在机构改革中深入落实“三定”要求,党委高度重视,及时召开人事专项工作会议,传达学习贯彻各级会议精神,对系统中层副职以上干部全面摸底,充分掌握干部队伍结构情况,同时,对每名干部的学历、履历、特当前隐藏内容免费查看长、思想、年龄、身体等因素进行全面分析,综合研判,客观评价政治素质、业务水平、担当精神,为科

  学整合人力资源打好基础。二是坚持充分发扬民主,把好推荐关。我局把民主推荐作为

  选拔任用干部重要的、不可逾越的基础环节。在实际工作中注重听取干部职工意见,严格执行相关民主推荐工作程序,使德才兼备的优秀干部脱颖而出。坚持“围绕改革谈认识、围绕大局谈思想、围绕事业谈公心”,扎实开展“三个谈心”全覆盖和“三个重点谈”活动,党委书记与机关科股室、派出机构主要负责人、“正转副”干部以及到农村分局当主要负责人的人员进行逐一谈话,党委委员与分管部门副职、到农村分局的一般同志进行一对一谈话,机关科股室、派出机构主要负责人与科室干部进行集体谈话,倾听干部心声、加强心理疏导、及时化解矛盾。争取他们对机构整合中岗位因需调整的理解和支持,确保思想不乱、工作不断、队伍不散、干劲不减。

  三是坚持客观公正注重实绩,把好识人关。按照干部管理权限,以高度负责的态度,公正地对待每一位同志,公平地处理每一件事情,让组织放心、群众满意。按照政治过硬、经验丰富、敢于担当、工作业绩突出、身体健康的标准,统筹比较工作实绩和资历年龄,配强培优所属机构正副职;对整合前担任所属机构正职,整合后不再担任正职的干部,充分征求个人意见,妥善安排其工作岗位,保持其原职级待遇不变,在今后职务晋升、干部安排等方面不受影响。

  四是坚持集体研究审定,把好决定关。讨论决定干部任免,

  或者提出推荐、提名的意见,在机构改革中始终坚持任人唯贤、公平公正公开的选人用人标准以及人岗相宜、人随事走、因需微调、保持稳定,不搞大幅度调整的原则,做到了“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”。

  五是严守纪律,保障改革工作圆满完成。严格执行机构改革的政治纪律、组织纪律、机构编制纪律、财经纪律、保密纪律,坚决做到不增设机构、不调整机构职能职责、不提高机构规格、不新提拔任用干部、不大规模跨层级交流人员、不违反国家规定的任职回避制度安排干部、不调整税务分局办公地点和设立空壳机构。对党委做出的职务任免和工作调整方面的决定,必须无条件服从,并按时办理工作交接手续,按期到新岗位履职,并把此次机构改革中的个人表现作为年度考核和今后干部选任的重要参考。

  二、公开公正公平选拔任用干部在“三定”工作落实中,局党委一方面严格政策,不让改革打折扣,另一方面加大组织关怀,确保队伍和谐稳定。依照上级批复方案,坚持德才兼备、以德为先的原则,从工作大局出发,公道正派地做好干部配备,做到了“合、稳”当头,平稳过渡。将__名中层正职、__名中层副职配备到新设机构领导岗位上,全局__名干部职工按期到岗,实现了“三定”方案平稳落地。一是精准核查人员信息。对干部职务、职级、工资、档案等内容调查核实,确保人岗、人职相符,采取个人填表、组织核实的方式做好了领

  导干部任职回避情况、受党纪政纪处分等摸底工作,为严格落实“三定”暂行规定打好基础。二是精细组织谈心谈话。坚持“围绕改革谈认识、围绕大局谈思想、围绕事业谈公心”,扎实开展“三个谈心”全覆盖和“三个重点谈”活动,党委成员先后多次同“中层一把手”、中层副职、拟到农村分局任职一般干部等进行深入谈话,各中层负责人分别与本单位干部职工反复谈心谈话,争取全员对机构改革理解和支持。三是精心营造和谐氛围。多渠道、多形式,广泛听取干部职工意见建议,先后召开干部座谈会,发放征求意见表,及时掌握干部心理动态。同时,区局还组织了转业退伍干部职工“庆八一”座谈会、青年志愿者“创建国家卫生城市”义务劳动,组团参加了工委乒羽赛等活动,极大凝聚了改革“人气”,提振了队伍士气,营造了和谐氛围,助推了机构改革工作平稳落地。

  三、积极营造良好的用人风气导向我局充分认识整治用人上不正之风的重要性和紧迫性,始终坚持任人唯贤、德才兼备、注重实绩和公开、公平、竞争、择优的原则,在干部选拔任免中突出品德考量,重视从民主测评等环节全面考察干部的德行表现,充分了解其生活圈、朋友圈、工作圈,重视从他人话语中了解干部的品行,同时严格用人程序,突出做好公示等环节工作,将用人情况置于广大干部监督之下。突出能力评价,重视从过往工作业绩等全面了解其实绩,突出“实干”要求,努力将政治立场坚定、道德品质较高,工作能力较强、埋头苦干、业绩突出、作风过硬、群众信任、善于领导的优秀干部

  提拔重用起来,有效的提高了选人用人质量和公信度,在全局营造了良好的选人用人导向。

  四、重视加强干部监督管理局党委紧贴实际,在选人用人方面,以健全机制为保障,加强对干部的日常监督管理。一是突出领导干部监督。认真落实领导干部管理各项规定,执行个人重大事项报告制度、领导干部外出报备制度等一系列制度,坚决执行领导干部谈话制度,扎实落实任前廉政谈话、日常工作约谈等,以加强领导干部监督确保以上率下,转变作风;二是加强干部日常管理。完善干部监督管理的各项措施,从多个方面加强干部管理,严格实行上下班签到制度,将个人遵规守纪情况纳入绩效考核予以考评,逐步形成一套适应干部队伍建设监督管理的工作机制;三是重视外部监督。建立问题举报制度,信访接待反馈制度等,不断完善税收执法环节,加强执法管理,突出违纪问题责任追究,对各方反映的问题及时调查核实,鼓励激发一般同志、纳税人等参与对局领导干部和税务干部各方面的监督。我局能认真制定有关人事方面的各项规章制度,尽力压缩各项制度在执行中“人为操作”的空间,着力公开公正做好制度落实情况的评价。一年来,全体干部能严格遵守组织人事纪律,局党委班子、相关股室能严格落实人事制度各项规定、模范落实单位人事管理各项制度,一年来没有违反人事制度、规定的情况发生。

篇五:税务局机构改革对照材料

  浅析税收征管改革中存在的问题及对策

  近年来,各级税务部门按照国家税务总局提出的建立“以纳税申报和优化服务为基础,以计算机网络为依托,集中征收,重点稽查”的新型税收征管模式的要求,文秘部落不断深化税收征管改革,收到了明显成效:巩固完善了新税制,促进了依法治税;强化了税收征管,促进了征管质量、效率和水平的提高;强化了税收聚财功能,保证了税收收入的稳定增长。

  但是,随着征管改革的不断深入,一些新的矛盾日益显现,相当多的实际问题羁拌着改革的进程。在此,笔者就现行税收征管模式存在的问题及如何通过进一步深化改革解决这些问题作一点粗浅探讨。

  一、新的征管模式运行过程中遇到的一些突出问题

  对照国家税务总局“以纳税申报和优化服务为基础,以计算机网络为依托,集中征收,重点稽查”的新税收征管模式要求,通过几年来的工作实践,笔者认为,现行征管运行机制主要还存在以下几个方面的问题:

  (一)纳税申报管理上的问题

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  建立纳税人“自核自缴”的申报制度是新的征管运行机制最重要的基础,也是深化征管改革的核心内容。目前纳税申报上存在的主要问题集中表现在:一是纳税申报质量不高。由于纳税人的纳税意识以及业务技能方面有一定差异,出现了纳税申报不真实的问题,突出反映在零申报、负申报现象增多等;二是内部纳税申报制度不尽完善,手续繁杂,环节较多,对纳税人监控不力。

  (二)税务稽查的地位与作用问题

  新的征管模式赋予税务稽查十分重要的职能,并强调了其“重中之重”的地位,但在实际运做中,受多种因素的制约与影响,稽查工作“重中之重”的地位与作用并没有充分体现:一是稽查力量相对不足,财力投入较少,稽查手段和装备有待改善。二是实际工作中“重征收、轻稽查”的观念仍然存在,税务稽查的职能不够明确。只重视了税务稽查对纳税行为的监督检查职能,而忽视了其对执法行为监督制约和对行政行为监督检查的职能。三是税务稽查操作规范还不尽完善,稽查工作缺乏应有的深度和力度。目前按选案、检查、审理、执行四个环节实施税务稽查,在实际操作中还不够规范,某些环节(如稽查选案)的可操作性和科学性亟待提高,各环节的有序衔接制度要进一步健全,选案的随意性,检查的不规范性,审理依据的不确切性,执行的不彻底性等问题还比较普遍,影响了稽查整体效能的发挥。

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  (三)计算机开发应用上的问题

  新的征管模式以计算机网络为依托,即税收收征管要以信息化建设为基础,逐步实现税收征管的现代化。所谓现代化征管,计算机的开发应用是很重要的一个方面。但从当前情况看,税务部门在计算机开发应用上还存在一些突出问题:一是计算机的配置与征管过程全方位的应用滞后。计算机的开发应用难以满足管事制实施后征管工作的要求,硬件的投入与软件的开发反差较大,成为深化征管改革的瓶颈。二是计算机的功能和作用没有充分发挥,应用效率不高。只注重了计算机的核算功能,计算机对征收管理全过程实施监控的功能没有体现。另外,利用计算机提供的税收数据、信息进行综合分析,为制定政策和科学决策提供参考的作用也没有发挥,技术浪费较大。三是内部计算机管理制度不够健全,计算机综合应用水平较低,部分干部的计算机水平较差,也制约了税收征管现代化步伐的加快。

  (四)为纳税人服务上存在的问题

  深化征管改革的重要任务之一就是建设全方位的为纳税人服务体系。要使纳税人依法申报纳税,离不开良好的税收专业服务。但目

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  前,这一服务体系并未完全建立起来:一是征纳双方的权利、义务关系还需进一步理顺,双方平等的主体地位没有得到真正体现,税务干部为纳税人服务的意识还需进一步增强;二是税收宣传手段单一,社会效果不明显,需要探索更加符合纳税人需求的、更有效的税收宣传途径和办法。三是管事制实施后,纳税人办税环节多、手续繁等问题没有根本解决,税务部门内部各项办税程序、操作规程要进一步简化、规范、完善,真正把“文明办税,优质服务”的落脚点体现在方便纳税人、服务纳税人上。

  (五)征管基础管理上存在的问题

  税收征管是深化征管改革的重要基础工作,但目前征管基础管理仍相对簿弱。主要表现在:一是税源控管上缺乏有效手段,管事制实施后,由于缺少了专管员,信息来源途径、税源变动情况、经济税源调查、重点税源户管理、漏管户的监控等问题成为管理上的难点。二是内部各项征管制度、征管程序和操作规程还不尽完善,各环节之间的衔接协调还不够紧密合拍。如部分岗位出现人少事多的现象,影响了征管效率与质量。三是征管资料管理不够规范、实用。近年来,在征管资料的建立与完善方面,各级税务部门投入了大量精力,推广了档案化管理,档案资料从账、表、单、册越来越齐全,程序、系统也越来越繁杂,但实际工作中资料的利用率却很低,实用性也不强,不仅浪费了大量人力、物力,也使纳税人应接不暇,这与“以计算机网

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  络为依托”,用现代化技术手段简化和减轻手工劳作、寓服务于征管的目的相悖。

  二、进一步深化税收征管改革的几点思考

  针对上述征管改革中存在的突出问题,笔者认为,当前深化税收征管改革,关键要在“转变观念,优化要素,强化职能,夯实基础,搞好配套”等五个方面进一步加大工作力度,以求取得新的突破。

  (一)转变观念,深化对征管改革的认识

  转变观念、提高认识是深化征管改革的前提。从当前情况看,要突出强化以下四种观念:一是要强化改革观念。充分认识深化征管改革对提高税收管理水平、防止税款流失、堵塞税收漏洞、增加税收收入的重要作用,消除对深化征管改革的等待观望思想、畏难发愁情绪,进一步提高推进和深化税收征管改革工作的积极性和主动性。二是要强化依法治税观念。改变传统的保姆式的管理方式,按

  新的征管模式履行职责,按章办事,依法征收,体现执法公正。三是要强化服务观念。增强为纳税人服务的意识,深化纳税人对征管改革的理解,积极争取社会各界对改革的配合的支持。四是要强化全

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  局观念。自觉服从、服务于改革。

  (二)优化要素,为深化改革创造良好的税收环境。

  优化征管要素,即优化纳税主体、征收主体和服务主体,其实质就是健全税收服务体系,为征管改革的全面深化创造良好的内外环境。一是积极改进税收宣传的途径和办法,优化纳税主体。建立服务体系的重要内容除设立办税服务场所外,还要建立税法公告制度,确保纳税人及时、准确地了解税收信息。因此当前加强和改进税收宣传,关键要健全和延伸税收公告制度,为纳税人提供现行有效的税法信息、纳税指南,对政策法规的变动、变更及时公告,促进纳税意识的提高。可采取在办税服务厅设立“税法咨询窗口”、开通公开咨询电话、建立定期信息发布会制度等形式,传达辅导税收政策,以畅通纳税人了解税法的渠道,引导纳税人如实申报纳税。二是深化“文明办税,优质服务”活动,优化征税主体,明确服务主体。税务部门征税的对象是纳税人,服务对象也是纳税人。要在强化税务人员的服务观念和服务意识的同时,重点简化办税手续、环节,建立科学、规范的办税程序,养成文明、热情的办税行为,营造良好有序的办税环境。通过快捷、准确、规范地为纳税人提供纳税申报、税款征收和税务事宜办理等服务工作,加深征纳之间的业务交流和情感交流,增强纳税人对税务部门的认同感和信任感。另一方面,要适应改革需要,下大力气提高税务干部素质,突出稽核查帐技能、计算机应用能力、税收

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  会计知识等方面的内容培训,提高税务干部的实际工作能力。

  (三)强化职能,确保税收收入的稳步增长

  深化税收征管改革的最终目的,是要增强税收聚财职能和监控能力,确保国家财政收入。衡量征管改革的成败得失,也主要以能否有效地组织税收收入为标准。因此要以新的征管模式为依托,不断强化税收聚财职能,确保税收收入的稳步增长。

  1、巩固和完善纳税申报管理机制,确保税款及时足额入库。一是要完善纳税申报管理制度。简化申报手续,建立科学、简便的申报程序。归并统一申报表格式,设计简便易行、填写方便的申报表,方便纳税人。二是对外强化申报制约机制。试行分类管理的申报管理办法,把纳税人按申报情况分为a、b、c三类,与日常税务稽查工作相结合,对财务制度不健全、纳税申报不正常的纳税人,加强日常检查,加大处罚力度,促其尽快走上正轨。同时,强化“以票管税”,对不能按期申报的纳税人严格发票使用控管。三是提高申报准确性。加强对零申报、负申报等异常申报现象的稽查,定期开展专项检查,堵塞税收流失漏洞,四是积极推行电话申报、邮寄申报、远程电子申报等多元化申报手段,方便纳税人,提高申报质量和效率。

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  2、建立严密科学的税务稽查体系,突出稽查的地位和作用,最大限度地减少税收流失。税务稽查是组织收入的重要保证,也是建立新的征管运行机制的重要组成部分。一是根据“选案、检查、审理、执行”四个环节健全稽查工作制度,规范稽查行为,提高稽查工作的科学性和规范性。二是坚持分类稽查制度,提高稽查的针对性。按重点稽查、日常稽查(调帐稽查和实地稽查)、专案稽查等方式实施税务稽查,加大申报稽核力度,增加调帐稽查的比例。三是科学地考核稽查工作,提高稽查工作成效。在考核查补收入的基础上,增加一些更加科学合理的质量指标的考核,如人机选案的准确率、重大税收违法行为的立案率、案件审理的规范率、税收违法行为处理的准确率、重大案件结案率等等,促进稽查工作整体水平的提高。四是继续充实稽查力量,改善稽查手段。充实稽查人员,并在财力上向税务稽查作必要的倾斜,尽快实现以计算机手段为基础,以快速便捷的交通、通信手段为支撑的税务稽查手段的现代化。

  3、适应征管改革的新形势,积极探索新的税收计划管理办法。在税收计划的编制中,应坚持“从经济到税收”的原则,充分考虑当地经济发展状况和国内生产总值增长比例,逐步淡化计划,使组织收入与经济增长相适应,力求改变以往那种基数加增长比例、按支出来定计划的做法,使税收计划管理更趋科学合理。

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  (四)夯实基础,不断提高税收征管水平和效率

  夯实征管基础工作,是提高征管质量的基础,也是深化税收征管改革的重要内容。

  1、以强化监控为重点,尽快建立以计算机网络为依托的征管体系。计算机的开发与应用是深化改革的先行条件。在计算机的开发与应用上,要坚持做到正确处理硬件投资与软件开发以及开发与使用的关系。一是要根据新机制的要求,加强计算机软件开发,确保统一、共享、正确的税收征管软件的正常运作。二是要突出监控重点,积极运用计算机对税收管理的全过程实施有效的监控,真正体现计算机网络在新的征管运行机制中的依托作用,把计算机全方位应用到税务登记、纳税申报、税款征收、催报催缴、发票管理、会统核算、数据分析、税务稽查、税政管理、综合查询等税收征管工作的各个环节上,并依托计算机对其进行全程监控管理,体现计算机网络的运行实效。三是要健全计算机软、硬件管理制度,加快实现计算机联网和信息共享,提高计算机综合利用效率。

  2、加强征管基础管理。内部进一步健全各项征管制度,规范征、管、查业务流程、工作程序和衔接、协调制度,提高征管各环节的整

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  体效能,形成以效率为中心,网络为依托,稽查为重点,各环节相互协调、相互制约和促进的现代税收征管体系。对外健全协税护税网络和制度,调动一切社会积极因素,加强对漏管户和重点税源户的管理,有效地控管税源。

  3、规范征管资料管理,提高征管资料的利用效率。当前要在征管资料档案化管理的基础上,重点把工作转移到对档案资料的简化、规范、提高利用效率上,可按照“按岗收集,按类整理,按期归档”的原则,以计算

  机管理为主,部分手工为辅,减轻手工劳作,提高工作效率。

  (五)搞好配套,为深化征管改革提供保障

  适应新的征管模式的要求,要继续深化两项配套改革:

  1、深化机构改革,建立较为科学、合理的征管机构体系。以“精简、效能”为原则,调整和理顺机构。要按照管理服务、征收监控、税务稽查、政策法规四个系列科学设置机构、岗位。在此基础上,健全部门间的工作衔接制度,明确职责,严格执行管理程序,使征收管理各项工作有效开展。

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  2、深化干部人事制度改革,建立与新的征管机制相适应的人事管理制度,促进干部队伍整体素质的提高。当前关键要建立健全三项机制:一是竞争机制。通过推行竞争上岗制度,改善各级领导班子的年龄结构和知识结构,为征管改革提供组织保证。二是激励机制。结合专业化管理,制定科学合理的岗责体系,明确各岗位的工作职责和考核要求,完善岗位责任制考核。结合岗位责任制考核,按工作实绩核定奖金数额,改变以往奖金分配上的“大锅饭”现象,增强干部的事业心的工作压力感、责任感。三是监督制约机制。结合征管改革,在税务登记、票证管理、税款征收、税务稽查等环节和重要岗位建立监督制约机制,重点加强对税收执法权和行政管理权的监督制约,以制度规范和约束干部的行为,确保税务部门依法行政,公正执法。

  总之,建立“以纳税申报为基础,以计算机网络为依托,集中征收,重点稽查”的新型税收征管模式是一项长期的系统工程,需要纳税申报、税务稽查、计算机应用、税收服务、征管基础管理等税收工作的各个环节和方面配套协作,相互支持和促进,随着形势的发展,这一征管运行机制中还会出现一些新问题、新矛盾,这就需要我们通过不断深化改革,进一步理顺征收、管理、稽查等之间的关系,在税收实践中不断探索和完善。

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篇六:税务局机构改革对照材料

  例如集团有限公司关于印发同志在公司首届二次职工代表大会上的工作报告及关于公司首届二次职工代表大会的决议和关于加强司务公开工作的意见的通知这则标题包括三个被印发文件的标题看起来相当繁冗复杂对此可采取概述法将印发文件名称概括统称为公司首届二次职工代表大会三个文件瘦身成集团有限公司关于印发公司首届二次职工代表大会三个文件的通知如此则容易记住便于传达给人的感觉就不一样了

  税务局先进个人事迹材料六篇

  【篇一】基层税务干部**,有着20年军旅生涯。转业后虽然身上的空军蓝变成了税务蓝,但初心依旧,追梦不止。“爬格子”能参善谋2010年11月,经过转业干部考试积分竞岗程序,**以全区营职干部排名第一的成绩选择了税务蓝。因在部队担任过组织干事、政治指导员、宣传科长等职,曾经单独出版过一本专著,他被直接分配至办公室从事文秘工作,仍然从事“爬格子”。自此,他挑起了全局信息宣传、综合材料、科调研材料起草撰写的重任。他到基层实习,向领导、同事学习,确保每一篇稿件重实际、有思想、能操作。近8年来,每年公开发表的文章达10篇以上,被各级采用的政务信息30余篇。“挑担子”尽心尽责2012年10月,**被任命为办公室副主任。其后,因为年龄、专业考试成绩等原因,他经历了竞争上岗的失利,失去了提升职务的机会,但他始终以阳光心态面对挫折,在副主任的岗位上摆正位置、任劳任怨、默默奉献,表现出一名军人应有的品质与情怀。8年来,他坚持每天提前1.5小时上班,经常带头加班加点。在税收征管体制改革的这段时期,他尽心尽力扎口落实“零报告”、24小时安全值班、宣传审查等工作要求,提前做好人员与设备搬迁、文字材料撰写、单位牌子印制、公章刻制、“地税”标识清除等工作,确保挂牌工作万无一失。

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  “合拍子”协调有序**同志凭着部队丰富的经历与经验,认真做好承上启下、联系各方的工作,使办公室成为局领导的参谋部、执行部、协调部,促进各项工作合拍、合力。在干部职工思想活跃的情况下,他把岗位当哨位,坚决守住后院,在矛盾面前不躲闪,困难面前不退缩,当好各部门各分局负责人的协调员、服务员,不怕“重、苦、杂、难”,主动去做幕后的事、补台的事、解忧的事,始终做到胸中有大义、肩头有责任。【篇二】**同志是国家税务总局**市税务局后勤保障组的一名“年轻”的老同志,他今年已经56岁了,“年轻”是指他的精神状态和工作劲头。根据工作需要,去年下半年他从个体管理岗位调到后勤服务中心,负责资产管理工作。资产管理,点多量大、情况复杂,加之很多资产使用年限较长,相继进入集中维修期,哪个地点、什么问题、维修方案、规定程序……,既要实地了解,又要掌握政策,真的既是一项技术活儿,又是一项体力活儿!他二话不说,该学的学、该问的问,很快熟悉了情况、进入了状态。俗话说:三军未动、粮草先行。此次税务机构改革,千头万绪,后勤保障部门一方面要做好前期资产清查工作,为后续的整合做好准备;另一方面要为各项改革工作做好物资准备,随时确保保障到位。**同志以改革大局为重,严格按照上级要求,布置规划、督促落实、核实跟进,进一步理清资产的状况;同时在改革进程当中不断调动资产、保障需要的情况下,做好资产的登记变更工作,确保忙中不乱、井然有序。在市局征管专项组确定要集中办公,人员众多的情况下,从确定场地到调配设备、从搬运安装到联系调试,他多方协调,按进度、高质量

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  地完成了任务。近年来,他的身体状况不是很好,今年上半年刚动过两次小手术。但在机构改革期间,后勤保障部门忙的不可开交,事情既多又杂且时间紧,他总是以工作为重,从未因身体原因影响过工作。

  **同志,虽然没有惊天动地的事迹,但是每天勤勤恳恳、任劳任怨,以一件件实实在在的小事为税务机构改革保驾护航,并用这种敬业的精神感染和带动更多身边的人,汇涓流以成江海,共同为税收事业贡献自己的力量!

  【篇三】十四年的军营生涯,他荣立一次二等功、六次三等功,并多次被评为优秀指导员;他从税二十四年,多次被评为优秀共产党员、优秀公务员、**市税务系统嘉奖,三次荣立三等功,被授予“中国好人”“**省先进工作者”“**市人民满意的公务员”“**市百名文明市民标兵”“财税工作先进个人”“十佳服务明星”等称号。他,就是市税务局基层优秀党员干部**。他常说:“生命的长短是自己无法选择的,但面对疾病、面对有限的生命,能否积极面对,是可以选择的,只要我不倒下,只要岗位还在,我就要一直工作下去。”**因肝胆上的疾病先后开刀四次,肝脏被切除了一大半,但每次手术后没多久,还未痊愈的他就会回到工作岗位,继续奋战在税收一线。**所在的分局,个体管户达30006家,量大、面广、任务繁重,而个体岗位,也是众所周知工作难做的岗位。但他认为,个体工作再难再苦,只要沉下身子、心里装着纳税人,就一定能做好。他天天“蹲”市场,摸实情,搞调研,扑下身子做工作,磨破嘴皮讲道理,凭着国家税法的威严,保障了整个市场的井然

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  有序;他坚持腿勤、嘴勤、手勤,靠着真心、细心、耐心,不徇私情,公正执法,获得了纳税人的理解和支持,主动补缴税款。

  税收征管体制改革期间,他加班加点认真做好任务落实情况统计,查找问题症结,分析难点原因,积极向上级反馈情况;加强与系统内个体征管人员联系,定期以例会形式强化对代征人员的税收业务、操作技能的辅导;认真落实信息交换制度,及时传递定额、定额调整以及停复业纳税人信息,确保同步定额、同步定额调整、同步停复业。他还与其他同志密切配合,共同清理漏征漏管户,推进联合管理、共同监督,顺利实现改革期间市区个体征管的平稳过渡。

  “越是在重要时刻,越是要发挥党员的核心作用。想让干部齐心,党员就要责无旁贷地带起这个头来。”他是这样想的,也是这样做的。他用满腔热情奉献着自己的一腔热血,续写着无悔的人生,实践着一名共产党员的誓言!

  【篇四】踏踏实实、任劳任怨,是他给人的印象;乐观豁达、处事公道,是同事们对他的褒奖;加班加点、忘我工作,是他的真实写照。国家税务总局**市税务局优秀党员**同志用辛勤的汗水谱写着自己朴实无华的人生税月,不忘初心,默默地奉献着自己的无悔年华。忠诚尽责勇担当深化税收征管体制改革重大决策的作出,吹响了税务机构改革的号角,人事部门作为改革的“先行军”,率先投入到改革的战场。作为一名组织人事干部,面对时代的召唤,历史的重托,**同志义无反顾地投身改革洪流,献身改革事业。按照总局和省局的要求,改革初期,人事条线密集的进行了多次人事报表统计,

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  相关基础信息核查工作,他带领人事处干部,奋战15个昼夜,圆满完成了各项统计调查任务。而鲜有人知的是,他的家属此时正术后在家需要照料,也曾有过埋怨,也曾有过不解。然而随着税收征管体制的不断深入,一场场攻坚战的捷报频传,全社会的高度关注和广泛赞誉,消弭了亲人的误会,变成了改革路上坚强的臂膀。

  不知疲倦勤耕耘人事工作具有服务面广、内容繁杂的特点,涉及单位和个人的根本利益,来不得半点差错。他全身心地投入到工作之中,即使是周末也很少休息,一有时间就到单位整理资料,查阅档案,检查工作落实情况,思考下步工作打算,力争做到每项工作都有条不紊、忙而不乱。7月份,他参加了省局的相关调研工作,白天全程参与座谈走访,晚上整理座谈记录,短短六天的时间里,形成了十万余字工作底稿,并最终提炼出7000余字调查报告。不忘初心谱新章县局的顺利挂牌,标志着税收征管体制改革第一场攻坚战圆满收官,下一步改革的重心又来到了人事部门的主战场。**同志将以坚忍不拔的意志和矢志不渝的担当,孜孜不倦的热情和严谨细致的作风,时刻准备着迎接新的任务,面临新的挑战,谱写新的篇章。【篇五】作为国家税务总局**市税务局人事处的一名普通党员干部,**同志在税收征管体制改革的大潮中,默默奉献、时刻坚守,舍小家、顾大家,以满腔的热情书

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  写了一名党员干部的责任与担当,在平凡的岗位上用实际行动为“如何做一名合格的共产党员”作了最好的注脚。

  改革初期,上级部门要求统计全系统的一些基础信息和数据。这些信息和数据的统计工作是做好机构改革的基础,时间紧,任务重,**同志认真梳理,仔细核对并汇总基层上报的近百张统计表和近三千条数据信息,确保基础信息的准确性和完整性。在做好日常工作的同时,还完成了省局交办的全省汇总软件的设计和修改任务,并且全程参与全省数据汇总工作。

  今年6月份,**同志的女儿正处于备战中考的关键时期,特别需要家长的陪伴与鼓励,为了做好机构改革工作,他在向家人特别是女儿做好耐心解释后,毫无怨言地投入到了机构改革工作当中。当女儿中考结束后,原本打算陪孩子和父母出游一趟的他,深知当前突击工作多、时间要求高,便果断地放弃了出游计划,并和家人沟通说:“机构改革是大事,这段时间我必须要坚守好自己的工作岗位,以后出游还有机会。”

  国家税务总局**市税务局挂牌以后,人事部门工作更加繁忙起来,加班也就成了一种常态。有一次上级部门的一项统计上报工作,从接到通知到上报只有3天时间。因**全市涉及内容及数量较多,他利用周末时间,严格按照上级部门规定的口径,对700余页的材料逐页进行审核把关,确保了统计数据的及时准确上报。

  在做好机构改革有关工作的同时,**同志还要继续承担原来负责的工作;既要做好市局层面的工作任务,又要辅导好基层相关改革事项,面对“双头作战”,他没有犹豫,一头扎进繁忙的工作当中,和办公室的新旧伙伴一起奋战,确保日常工作和改革任务的顺利完成。

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  【篇六】绽放的青春,凝聚着辛勤汗水的浇铸。盛开的馨菊,散发着艰辛耕耘的芬芳。在市税务局的办税服务厅里,有这样一位女干部,她用微笑迎接每一位纳税人,被纳税人视为贴心大姐。她以女性独有的温柔与细腻把窗口工作干得有声有色,似一株淡雅的菊花,传递着动人的馨香。她,就是市税务局基层党员**。十多年来,她坚守在为纳税人服务的第一线,让枯燥的窗口工作结出一朵又一朵荣誉之花,先后荣获**省“省级首席办税员”、**税务系统“纳税服务能手”,荣立**税务系统三等功等荣誉。在这次税务机构改革攻坚的战场上,她更冲在一线,忘我奉献,谱写了无悔的改革华章!菊花平凡,它随处可见,并不引人注目,但绝不普通。十余年来,**始终工作在平凡的窗口岗位上,她对服务窗口安心,对纳税人贴心,对税收事业忠心。机构改革期间,上班时间每天她总是第一个到达单位,先打开服务厅的机器设备,做好各项业务准备工作,风雨不误。她的家离单位并不近,有时堵车,要耽搁很久,但她从不抱怨。相反,有些时候她还会主动帮家里有困难的同事值班。她总是跟大家说:“放心走,这里有我盯着呢。”工作中她倾尽全部精力,作为分局的老同志,总是重活累活抢着干,哪里有疑难杂症,哪里就有她奔波的身影,办税厅里无论多忙,只要有她在,她就是办税大厅里的“定海神针”。税收业务整合期间,各种问题层出不穷,有时赶上系统网络出故障,年轻的干部遇到人多、事杂、变化快的新情况,难免会手足无措。**同志在这个时候总是站在最前面,先是平稳纳税人的情绪,然后叮嘱窗口人员需要注意的事项,凭借自己多年的工作经验,很快缓解了大厅业务的压力。她十多年如一日,在平凡的工作岗位上奉

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  献着不悔的青春年华,恰如一株清淡幽微的菊花,盛开在办税大厅,把伟大写进平凡,把卓越写进淡然,人惟闻馨香,却不觉有菊。

  菊花傲霜,晚秋的枝头,百花凋零,唯有菊花傲霜挺立。为进一步提高办税服务质效,给纳税人更多获得感,市税务局创新性推出“一窗一人一机双系统”模式。这种模式对前台人员业务水平要求较高,面临业务繁杂、政策文件种类繁多、业务身份切换复杂等诸多困难。“困难是勇者前进的号角!”**如是说。为了确保“一窗一人一机双系统”如期实现,作为分局的业务骨干,**当仁不让地挑起重担,承担了教育培训工作,为大家讲解各项业务。她梳理业务清单62项,手把手的逐一讲解业务操作,保证培训到位。她马不停蹄地推进业务整合,忙着协调处理各种事项,随身带的小手抄本上记得密密麻麻,楼上楼下穿梭不停,顾不上片刻歇息。晚上,她陪着大家一起加班到深夜,清晨,她又第一个出现在办税大厅,布置安排当天的工作。在这次税务机构改革中,她不知放弃了多少个休息日,与大家共同渡过了多少不眠之夜。那些日子,一向气色不错的她面容显得很憔悴,喉咙肿痛发炎,声音低沉嘶哑,说话都特别费力。这一切,同事们都看在眼里,大家不忍心看她累倒,纷纷劝她赶快休息一下。她微笑着摆摆手说:“不经历风雨,怎么见彩虹。不辛勤付出,怎能收获喜悦与成功?”是啊,历霜的晚菊,是最绚烂多姿的时刻,辛勤的税花,是办税大厅最美丽的风景。目前,“一窗一人一机双系统”已顺利进入实施阶段,在这场没有硝烟的战斗中,**用顽强的拼搏精神和感人的改革情怀交出了一份无愧于闪亮税徽的满意答卷。

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篇七:税务局机构改革对照材料

  国家税务总局关于印发《关于进一步规范国家税务局系统机构设置明确职责分工的意见》的通知

  国税发[2004]125号}

  各省、自治区、直辖市和计划单列市、副省级市国家税务局:

  现将《关于进一步规范国家税务局系统机构设置明确职责分工的意见》印发给你们并就有关事项通知如下,请认真贯彻执行。

  各省、自治区、直辖市国家税务局务必按照《关于进一步规范国家税务局系统机构设置明确职责分工的意见》,拟定本省局机关和系统规范机构设置明确职责分工的实施方案(以下简称《实施方案》,于2004年12月31日前报国家税务总局审批(附电子文件。

  一、《实施方案》的具体内容

  (一报总局审批的《实施方案》的具体内容

  1.省国家税务局设置内设行政机构、直属机构和事业单位的数量、名称、级别(附表和职责。

  2.市(地国家税务局设置的数量、名称、级别(附表和职责以及保留设置的直属税务分局的名称、级别和职责。

  3.县(区国家税务局设置的数量、名称、级别(附表和职责。

  (二报总局备案的《实施方案》的具体内容

  1.市(地国家税务局内设行政机构、直属机构、派出机构和事业单位的数量、名称、级别(附表和职责。

  2.县(区国家税务局设置内设行政机构、直属机构、派出机构和事业单位的数量、名称、级别(附表和职责。

  二、几点说明

  (一经总局批准的《实施方案》是指导本系统规范机构设置、明确职责分工的规范性文件,各省国家税务局据此《实施方案》对本系统规范机构设置、明确职责分工的《实施方案》进行审批。

  (二计划单列市和副省级市国家税务局的《实施方案》,由各省国家税务局审核后报国家税务总局审批。

  (三原高规格设置的机构级别,在规范机构设置后,其原任领导职务级别可保留,表述为(××级待遇;今后新任领导的职务级别应与机构级别相一致。

  (四地方税务局系统参照执行《关于进一步规范国家税务局系统机构设置明确职责分工的意见》。

  三、工作要求

  (一统一思想,提高认识。进一步规范机构设置、明确职责分工是依法治税的基础,是强化税收管理、优化纳税环境、提供优质服务、加强队伍建设、体现国税系统垂直管理的重要举措,各级国家税务局党组务必高度重视,加强领导,精心组织,认真落实。

  (二明确要求,严肃纪律。机构的设立、变更、撤销,要严格按照法律法规规定或者总局机构设置管理的文件规定执行。

  不得随意撤设机构、更改机构名称、提高机构规格。

  不得将已撤销或拟撤销的税务分局、税务所,简单地归并为内设机构,要根据税收工作需要,合理设置税源管理机构。

  各级国家税务局机关要加大垂直管理力度,严肃机构设置工作纪律,对不按规

  定设立、变更机构,自立名称,提高级别的做法,上级国家税务局可直接纠正,并追究有关领导的责任。

  (三认真贯彻,及时落实。各级国家税务局要严格按照国家税务总局的统一部署,充分作好调查论证,合理设置机构、明确职责分工。经总局批准的《实施方案》,按照自下而上的原则,集中精力首先组织实施县(区国家税务局的规范机构设置,明确职责分工的落实工作。全省《实施方案》的落实工作要于2005年3月31日前全部到位。

  附件:关于进一步规范国家税务局系统机构设置明确职责分工的意见

  国家税务总局

  二○○四年九月三日

  附件:

  关于进一步规范国家税务局系统

  机构设置明确职责分工的意见

  为规范和完善税收征管组织体系,夯实管理基础,强化科学管理和优化纳税服务,现根据《中华人民共和国税收征收管理法》及其实施细则、《中华人民共和国行政许可法》和《中央机构编制委员会关于印发〈国家税务系统机构改革方案〉的通知》(中编发〔2000〕2号精神,就进一步规范国家税务局系统机构设置、明确职责分工提出如下意见。

  一、基本原则

  (一依法设置,规范统一的原则。按照依法、精简、效能、统一的要求,明确权限,严格遵循税收管理、纳税服务的规律和现实需要,规范国家税务局系统各级机关机构设置,为强化税收管理和优化纳税服务提供组织保障。

  (二明确职责,强化管理的原则。按照有利于征收管理、优化纳税服务的要求,科学界定机构职责,明晰部门业务界限,做到职责分明,权责统一,加强协调配合,强化监督制约。

  (三因地制宜,实事求是的原则。在依法规范的前提下,按照有利征管、降低成本、提高效能的要求,根据本地区经济、税源、地域等情况,合理设置机构,防止片面强调“上下对口”,不搞“一刀切”。

  二、各级税务机关的设置及职责

  国家税务局系统依法设置对外称谓统一的国家税务局、税务分局、税务所和国家税务局稽查局,按照行政级次、行政(经济区划或隶属关系命名税务机关名称并明确其职责。

  (一各级国家税务局为全职能局,按照省、自治区、直辖市,副省级市,市、地、盟、州以及直辖市的区、副省级市的区,县、旗、县级市、地级市的城区行政区划设置,地级以上城市的区也可按经济区划设置。主要承担税收法律、法规的贯彻执行和税收征收管理及系统经费、机构编制、干部任免、队伍建设、纪检监察等职责。

  (二税务分局、税务所为非全职能局(所,是上级税务机关的派出机构。可按经济区划设置,也可按行政区划设置。副省级市的区、地级市的城区设置为税务分局的,级别与所属国家税务局内设机构一致;较大县的城区、管辖五个以上乡镇(街道或大企业所在地可视需要设置税务分局,级别为副科级。管辖四个以下乡镇(街道的机构称税务所。主要承担税收法律、法规的贯彻执行和税收征收管理、队伍建设等职责。

  各级国家税务局要按照属地管理的原则,积极创造条件实行属地管理,一般不再设置直属税务分局。各省、自治区、直辖市、副省级市和市、地、盟、州国家税务局以前

  按照省(市级政府要求已经设置一时不能撤销的直属税务局或分局,可说明情况,报经国家税务总局审批后,暂时保留一个,主要承担省(市属以上或重点税源企业的税收法律、法规的贯彻执行,税收征收管理和纳税服务工作,级别与省、自治区、直辖市、副省级市和市、地、盟、州国家税务局内设机构一致。

  (三经国务院或省人民政府批准成立的经济技术开发区(高新技术产业开发区、口岸、保税区等可视需要和级别设置为国家税务局,也可设置为税务分局。

  (四各级国家税务局稽查局是各级国家税务局依法对外设置的直属机构,级别与所属国家税务局内设机构一致。地级市的城区如有需要,可以设置稽查局,城区稽查局视不同情况既可按行政区划设置,也可跨区设置,由所属区国家税务局管理,业务上接受上级国家税务局稽查局的指导。

  稽查局内设机构一般不超过5个,按照稽查工作环节和具体职能设置,分别负责选案、检查、审理、执行等工作;管辖范围广、纳税户多、城区不设稽查局的地级市(及以上国家税务局稽查局,根据纳税户数量及税源状况可适当增设1至3个检查机构。

  三、各级国家税务局内设机构的设置

  (一省、自治区、直辖市国家税务局内设机构12个,名称在附表中选定,级别为正处级。另设机关党委办公室,负责机关和直属单位党务、共青团、工会等工作。

  (二副省级市国家税务局内设机构的数量、名称、级别与省、自治区、直辖市国家税务局内设机构相同。

  (三市、地、盟、州以及直辖市的区、副省级市的区、经济技术开发区(副厅级,相应级别高新技术产业开发区、口岸、保税区等国家税务局内设机构最多9个;省会城市及与其规模相当的城市(人口及纳税户数量、行政区划数量、税收收入等国家税务局内设机构可适当增加,但最多可增加2个。名称在附表中选定,级别为正科级。另设机关党委(总支办公室,负责机关和直属单位党务、共青团、工会等工作。

  (四县、旗、县级市、地级市的城区国家税务局内设机构最多7个,名称在附表中选定,级别为正股级。其内设机构不得再以税种名称设置,监察部门单独设置,另由专人负责党务工作。较大的县、旗、县级市、地级市的城区(税务人员在150人以上、管辖纳税户多、管辖面积广、组织收入多以及实行集中征收、大量撤并税务分局和税务所的,根据工作需要可增设1至2个税源管理机构,但内设机构数最多不超过9个。较小的县、旗、县级市、地级市的城区(税务人员在50人以下、管辖纳税户少、管辖面积较小要根据实际情况适当减少内设机构,人事教育与监察部门合并的,要设置专职监察岗位。

  (五副省级市的区、地级市的城区设置税务分局的,内设机构最多6个,级别与同级国家税务局内设机构级别一致。经国务院或省人民政府批准成立的经济技术开发区(高新技术产业开发区、口岸、保税区等设置税务分局的,内设机构最多6个,级别与开发区管理委员会所属职能部门内设机构一致。

  四、县、旗、县级市、地级市的城区国家税务局机构设置、职责以及与相关部门的关系

  县、旗、县级市、地级市的城区国家税务局的工作重点是税收征管,必须围绕税收征管工作规范机构设置,明确职责分工,加强各部门之间的协作配合,合理配置人力、物力、财力等资源,全面提高税收征管质量和效率。

  (一内设机构

  1.办税服务厅是税务机关为纳税人办理涉税事宜、提供纳税服务的机构和场所。可独立设置为内设机构,也可与计划统计股(计划征收股合并设置(对外称“办税服务厅”。较大的税务分局、偏远的税务分局(所也可以设置办税服务厅或窗口,由所属税务分局(所管理。

  办税服务厅的主要职责是:受理税务登记(减免申请及有关优惠政策申请;负责纳税申报、税款征收(包括增值税一般纳税人的抄报税、进项发票认证、票表稽核;发

  布欠税公告;资格核定(包括一般纳税人的资格认定;办理发票购领、缴销;开展税法宣传;处理一般性违规违章行为等。

  根据税收征管工作需要和便利纳税人的原则,一般应将纳税人到税务机关办理的各种涉税事项,集中到办税服务厅统一受理和办理。要将“一窗式”管理理念应用于各类办税事务之中,按照征管业务流程和提高管理效率的要求设置办税服务窗口,具体类型和数量根据总局有关规定并结合各地实际情况确定。办税服务厅通过信息中心网络系统与其他业务部门进行业务对接,并建立前台窗口采集数据与后台管理数据共享等制度,加强与税源管理、税务稽查、税政法规等部门的联系,将数据资料及分析比对发现的问题,及时传递到相关部门。

  2.计划统计股(计划征收股的主要职责是:制定税款征收的管理办法,税收会计、统计和信息数据的分析汇总,组织并检查税款入、退库,负责税收收入的核算、统计、预测和分析,管理税收票证等;负责对独立设置的办税服务厅进行业务指导,加强协调配合。承担合并设置的办税服务厅的各项工作职责。

  3.

  税源管理股(征收管理股的主要职责是:研究制定税源管理和推行征收管理办法、措施,对所辖税源实施监控管理,对辖区内纳税人实行分类管理和服务。负责所辖纳税户税务登记及纳税申报的调查核实、进行税收分析和纳税评估、税法宣传、纳税辅导、税收调研、纳税服务、日常检查、户籍管理、政策送达、税源调查、定额核定、数据采集分析、处理一般性违规违章行为等。

  税源管理股(征收管理股要掌握辖区内纳税人的生产经营、财务核算、申报纳税、代扣代缴、综合经济指标、行业税负以及税务检查处理等各类动态情况,及时对照上级税务机关发布同行业税负及其预警标准,比较各部门上报统计部门的指标,结合经济综合部门、各级协税护税组织提供的各类相关统计分析信息,进行税源宏观分析,开展企业纳税评估,发现涉嫌偷逃骗税等税收违法行为,及时移交稽查局立案查处;在税源监控管理中发现带有普遍性、规律性的问题,及时传递给政策法规、计划统计和上级征收管理等相关部门。

  税源管理股(征收管理股实行税收管理员制度。税收管理员主要职责是税源管理,对所联系纳税户进行纳税评估,实施纳税服务等。不直接从事税款征收和税务稽查工作、不决定处罚和减免税款;税收管理员所获信息要记录归档,实行共享,税源管理重要事项,由部门集体研究;按计划和规定程序下户检查,提出报告,并接受行政执法和行政监察的监督。税收管理员实行定期轮换。各级税务机关要制定税收管理员工作规范,加强对税收管理员的管理、监督和考核。

  4.政策法规股的主要职责是:税收政策、法规的宣传和贯彻落实;对税收执法情况进行监督检查;研究制定具体的管理办法、措施;负责有关税收优惠政策的审核和审批;税收调研和政策执行中存在问题和意见的反馈;依法审核规范性文件;处理行政复议、听证、诉讼、赔偿等涉税法律事务,参与重大案件的复核审理等工作。

  政策法规股应及时将上级发布的税收政策、法规及管理制度等传达到征收、管理、稽查等部门,协助做好贯彻落实工作,并根据征收、管理、稽查等部门传递的信息资料,研究制定综合性管理办法,帮助征收、管理、稽查等部门解决实际问题。税政法规部门定期与计划征收、税源管理、稽查和行政管理等部门召开联席会议,为征、管、查等环节提供税收政策、法律、法规等方面的支持。

  5.行政管理部门的主要职责是:(1办公室的主要职责是:处理日常政务,起

  草和审核有关文件和报告;负责会议组织、秘书事务、文电处理、文书档案、信访、机要保密、调研、政务信息、督查检查和外事工作;负责税收新闻和税收宣传;负责办公自动化的推广应用;负责固定资产管理和财务管理等行政事务。(2人事教育部门的主要职责是:干部任免、人员调配、劳动工资、专业技术职务管理,教育培训、干部监督、精神文明建设、思想政治工作。(3监察部门的主要职责是:负责本级管理干部信访举报、违法违纪案件的查处、执法监察和纠风工作等。

  (二派出机构

  税务分局、税务所的主要职责是税源管理,有的分局还从事税款征收。税务分局(所要掌握辖区内纳税人的生产经营、财务核算、申报纳税、代扣代缴、综合经

  济指标、行业税负以及税务检查处理等各类动态情况,及时对照上级税务机关发布同行业税负及其预警标准,比较各部门上报统计部门的指标,结合经济综合部门、各级协税护税组织提供的各类相关统计分析信息,运用信息化等手段进行税源分析和企业纳税评估,发现涉嫌偷逃骗税等税收违法行为,及时移交稽查局立案查处;在税源监控管理中发现带有普遍性、规律性的问题,及时传递给税政法规、计划征收和上级税源管理等相关部门。负责零散税款的征收,对零散税款的征收,必须建立征收管理责任制,实行票款分离。税务分局、税务所实行税收管理员制度。

  (三直属机构

  国家税务局稽查局的主要职责是:组织贯彻税务稽查规章制度,拟定具体实施办法;负责稽查选案、检查等工作;负责税收举报案件的受理、上级交办、转办及征收管理部门移交的有关税务违法案件的查处工作;负责上级稽查局对稽查情况进行复查复审工作的组织与配合;负责与公安、检察、法院协调税务稽查中的司法工作,对涉嫌犯罪的案件,税务机关除依法进行行政处理(处罚外,要严格执行国务院《行政执法机关移送涉嫌犯罪案件的规定》及相关法律、行政法规,及时移送公安机关处理;负责增值税专用发票和其他抵扣凭证涉税问题稽查和协查工作;牵头组织税收专项检查和整顿规范税收秩序工作。

  上级稽查局对下级稽查局的执法办案进行指挥协调。稽查局要加强与政策法规、征收管理部门之间的相互配合;建立稽查执法办案责任制、税收违法案件首查责任制等相关制度。对稽查案例进行深入剖析,发现征收、管理等环节存在的问题,及时反馈税款征收和税源管理部门;发现税法、税收政策方面存在的问题,及时反馈给政策法规部门。

  五、事业单位

  (一省、自治区、直辖市和副省级市国家税务局可设置5个事业机构,为正处级,使用事业编制。名称从附表中选定。

  (二市、地、盟、州以及直辖市的区、副省级市的区及相同级别的全职能的国家税务局可设置2至3个事业机构,为正科级,使用事业编制。名称从附表中选定。

  (三县、旗、县级市、地级市的城区国家税务局可设置信息中心,为正股级,使用事业编制。

  省国家税务局可根据实际情况在1至3个市设置培训中心。

  六、审批权限

  国家税务局系统厅级机构的设立、变更、撤销由国家税务总局审核,报中央机构编制委员会审批。

  国家税务局系统处级机构的设立、变更、撤销,报国家税务总局审批。

  市、地、盟、州国家税务局直属税务分局的保留、变更、撤销以及增设机构、提高机构规格、超范围设置机构名称的,报国家税务总局审批。

  国家税务局系统科级以下机构的设立、变更、撤销由省、自治区、直辖市、副省级市国家税务局审批,审批后报国家税务总局备案。

  七、其他(一)地方税务局的机构设置名称、级别、职能配置参照本意见,报经地方政府和有关部门批准后执行。报国家税务总局备案。(二)原有关文件规定与本意见不一致的,均以本意见为准。(三)本意见由国家税务总局人事司负责解释。附表国家税务局系统内设机构名称一览表内设机构的名称省局机关行政机构办公室、政策法规处、流转税管理处、所得税管理处、征收管理处、计划财务处(计划统计处、财务管理处)、国际税务管理处、进出口税收管理处、人事处、教育处、监察室。另设机关党委办公室,离退休干部管理办公室(挂靠人事处)事业单位信息中心、机关服务中心、注册税务师管理中心、培训中心、税收科学研究所市局机关行政机构办公室、政策法规科、税政管理科(流转税管理科、所得税管理科、国际税务管理科、进出口税收管理科)、征收管理科、税源管理科、计划统计科(计划征收科)、财务管理科、人事教育科、监察

  室。另设机关党委(总支)办公室,离退休干部管理办公室(挂靠人事教育科)如果当地政府同级部门内设机构称处也可比照称“处”。事业单位信息中心、机关服务中心、培训中心、票证中心县、地级市的区局机关行政机构办公室、计划统计股(计划征收股)、税源管理股(征收管理股)、综合业务股(政策法规股、税政管理股)、政工股(人事教育股、监察室、办税服务厅。人员较少的县局,上述机构还可以根据实际情况进行合并,但须设置专职监察岗位。如果当地政府同级部门内设机构称科也可比照称“科”。事业单位信息中心直属机构各级稽查局办公室或综合科(股)、综合选案科(股),检查科(股)〔检查一、二、三科(股),案件审理科(股)〕,案件执行科(股)

篇八:税务局机构改革对照材料

  国家税务总局关于印发《关于进一步规范国家税务局系统机构设置明确职责分工的意见》的通知

  文章属性

  •【制定机关】国家税务总局•【公布日期】2004.09.03•【文号】国税发[2004]125号•【施行日期】2004.09.03•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政机构设置和编制管理

  正文

  国家税务总局关于印发《关于进一步规范国家税务局系统机构设置明确职责分工的意见》的通知(国税发[2004]125号2004年9月3日)

  各省、自治区、直辖市和计划单列市、副省级市国家税务局:现将《关于进一步规范国家税务局系统机构设置明确职责分工的意见》印发给你们并就有关事项通知如下,请认真贯彻执行。各省、自治区、直辖市国家税务局务必按照《关于进一步规范国家税务局系统机构设置明确职责分工的意见》,拟定本省局机关和系统规范机构设置明确职责分工的实施方案(以下简称《实施方案》),于2004年12月31日前报国家税务总局审批(附电子文件)。

  一、《实施方案》的具体内容(一)报总局审批的《实施方案》的具体内容1.省国家税务局设置内设行政机构、直属机构和事业单位的数量、名称、级别

  (附表)和职责。2.市(地)国家税务局设置的数量、名称、级别(附表)和职责以及保留设置的直

  属税务分局的名称、级别和职责。3.县(区)国家税务局设置的数量、名称、级别(附表)和职责。(二)报总局备案的《实施方案》的具体内容1.市(地)国家税务局内设行政机构、直属机构、派出机构和事业单位的数量、

  名称、级别(附表)和职责。2.县(区)国家税务局设置内设行政机构、直属机构、派出机构和事业单位的数

  量、名称、级别(附表)和职责。

  二、几点说明(一)经总局批准的《实施方案》是指导本系统规范机构设置、明确职责分工的规范性文件,各省国家税务局据此《实施方案》对本系统规范机构设置、明确职责分工的《实施方案》进行审批。(二)计划单列市和副省级市国家税务局的《实施方案》,由各省国家税务局审核后报国家税务总局审批。(三)原高规格设置的机构级别,在规范机构设置后,其原任领导职务级别可保留,表述为(××级待遇);今后新任领导的职务级别应与机构级别相一致。(四)地方税务局系统参照执行《关于进一步规范国家税务局系统机构设置明确职责分工的意见》。

  三、工作要求(一)统一思想,提高认识。进一步规范机构设置、明确职责分工是依法治税的基础,是强化税收管理、优化纳税环境、提供优质服务、加强队伍建设、体现国税

  系统垂直管理的重要举措,各级国家税务局党组务必高度重视,加强领导,精心组织,认真落实。

  (二)明确要求,严肃纪律。机构的设立、变更、撤销,要严格按照法律法规规定或者总局机构设置管理的文件规定执行。

  不得随意撤设机构、更改机构名称、提高机构规格。不得将已撤销或拟撤销的税务分局、税务所,简单地归并为内设机构,要根据税收工作需要,合理设置税源管理机构。各级国家税务局机关要加大垂直管理力度,严肃机构设置工作纪律,对不按规定设立、变更机构,自立名称,提高级别的做法,上级国家税务局可直接纠正,并追究有关领导的责任。(三)认真贯彻,及时落实。各级国家税务局要严格按照国家税务总局的统一部署,充分作好调查论证,合理设置机构、明确职责分工。经总局批准的《实施方案》,按照自下而上的原则,集中精力首先组织实施县(区)国家税务局的规范机构设置,明确职责分工的落实工作。全省《实施方案》的落实工作要于2005年3月31日前全部到位。国家税务总局二00四年九月三日附件:

  关于进一步规范国家税务局系统机构设置明确职责分工的意见为规范和完善税收征管组织体系,夯实管理基础,强化科学管理和优化纳税服务,现根据《中华人民共和国税收征收管理法》及其实施细则、《中华人民共和国行政许可法》和《中央机构编制委员会关于印发〈国家税务系统机构改革方案〉的通知》(中编发(2000)2号)精神,就进一步规范国家税务局系统机构设置、明确职

  责分工提出如下意见。

  一、基本原则(一)依法设置,规范统一的原则。按照依法、精简、效能、统一的要求,明确权限,严格遵循税收管理、纳税服务的规律和现实需要,规范国家税务局系统各级

  机关机构设置,为强化税收管理和优化纳税服务提供组织保障。(二)明确职责,强化管理的原则。按照有利于征收管理、优化纳税服务的要求,科学界定机构职责,明晰部门业务界限,做到职责分明,权责统一,加强协调

  配合,强化监督制约。(三)因地制宜,实事求是的原则。在依法规范的前提下,按照有利征管、降低成本、提高效能的要求,根据本地区经济、税源、地域等情况,合理设置机构,防

  止片面强调“上下对口”,不搞“一刀切”。

  二、各级税务机关的设置及职责国家税务局系统依法设置对外称谓统一的国家税务局、税务分局、税务所和国家税务局稽查局,按照行政级次、行政(经济)区划或隶属关系命名税务机关名称并

  明确其职责。(一)各级国家税务局为全职能局,按照省、自治区、直辖市,副省级市,市、地、盟、州以及直辖市的区、副省级市的区,县、旗、县级市、地级市的城区行政区划设置,地级以上城市的区也可按经济区划设置。主要承担税收法律、法规的贯彻执行和税收征收管理及系统经费、机构编制、干部任免、队伍建设、纪检监察等

  职责。(二)税务分局、税务所为非全职能局(所),是上级税务机关的派出机构。可按经济区划设置,也可按行政区划设置。副省级市的区、地级市的城区设置为税务分局的,级别与所属国家税务局内设机构一致;较大县的城区、管辖五个以上乡镇

  (街道)或大企业所在地可视需要设置税务分局,级别为副科级。管辖四个以下乡镇(街道)的机构称税务所。主要承担税收法律、法规的贯彻执行和税收征收管理、队

  伍建设等职责。各级国家税务局要按照属地管理的原则,积极创造条件实行属地管理,一般不再设置直属税务分局。各省、自治区、直辖市、副省级市和市、地、盟、州国家税务局以前按照省(市)级政府要求已经设置一时不能撤销的直属税务局或分局,可说明情况,报经国家税务总局审批后,暂时保留一个,主要承担省(市)属以上或重点税源企业的税收法律、法规的贯彻执行,税收征收管理和纳税服务工作,级别与省、自治区、直辖市、副省级市和市、地、盟、州国家税务局内设机构一致。

  (三)经国务院或省人民政府批准成立的经济技术开发区(高新技术产业开发区、口岸、保税区等)可视需要和级别设置为国家税务局,也可设置为税务分局。

  (四)各级国家税务局稽查局是各级国家税务局依法对外设置的直属机构,级别与所属国家税务局内设机构一致。地级市的城区如有需要,可以设置稽查局,城区稽查局视不同情况既可按行政区划设置,也可跨区设置,由所属区国家税务局管

  理,业务上接受上级国家税务局稽查局的指导。稽查局内设机构一般不超过5个,按照稽查工作环节和具体职能设置,分别负责选案、检查、审理、执行等工作;管辖范围广、纳税户多、城区不设稽查局的地级市(及以上)国家税务局稽查局,根据纳税户数量及税源状况可适当增设1至3个

  检查机构。

  三、各级国家税务局内设机构的设置(一)省、自治区、直辖市国家税务局内设机构12个,名称在附表中选定,级别为正处级。另设机关党委办公室,负责机关和直属单位党务、共青团、工会等工

  作。(二)副省级市国家税务局内设机构的数量、名称、级别与省、自治区、直辖市

  国家税务局内设机构相同。(三)市、地、盟、州以及直辖市的区、副省级市的区、经济技术开发区(副厅级,相应级别高新技术产业开发区、口岸、保税区等)国家税务局内设机构最多9个;省会城市及与其规模相当的城市(人口及纳税户数量、行政区划数量、税收收入等)国家税务局内设机构可适当增加,但最多可增加2个。名称在附表中选定,级别为正科级。另设机关党委(总支)办公室,负责机关和直属单位党务、共青团、

  工会等工作。(四)县、旗、县级市、地级市的城区国家税务局内设机构最多7个,名称在附表中选定,级别为正股级。其内设机构不得再以税种名称设置,监察部门单独设置,另由专人负责党务工作。较大的县、旗、县级市、地级市的城区(税务人员在150人以上、管辖纳税户多、管辖面积广、组织收入多)以及实行集中征收、大量撤并税务分局和税务所的,根据工作需要可增设1至2个税源管理机构,但内设机构数最多不超过9个。较小的县、旗、县级市、地级市的城区(税务人员在50人以下、管辖纳税户少、管辖面积较小)要根据实际情况适当减少内设机构,人事教育

  与监察部门合并的,要设置专职监察岗位。(五)副省级市的区、地级市的城区设置税务分局的,内设机构最多6个,级别与同级国家税务局内设机构级别一致。经国务院或省人民政府批准成立的经济技术开发区(高新技术产业开发区、口岸、保税区等)设置税务分局的,内设机构最多6

  个,级别与开发区管理委员会所属职能部门内设机构一致。

  四、县、旗、县级市、地级市的城区国家税务局机构设置、职责以及与相关部门的关系

  县、旗、县级市、地级市的城区国家税务局的工作重点是税收征管,必须围绕税收征管工作规范机构设置,明确职责分工,加强各部门之间的协作配合,合理配

  置人力、物力、财力等资源,全面提高税收征管质量和效率。(一)内设机构

  1.办税服务厅是税务机关为纳税人办理涉税事宜、提供纳税服务的机构和场所。可独立设置为内设机构,也可与计划统计股(计划征收股)合并设置(对外称“办税服务厅”)。较大的税务分局、偏远的税务分局(所)也可以设置办税服务厅

  或窗口,由所属税务分局(所)管理。办税服务厅的主要职责是:受理税务登记(减免申请及有关优惠政策申请);负责纳税申报、税款征收(包括增值税一般纳税人的抄报税、进项发票认证、票表稽核);发布欠税公告;资格核定(包括一般纳税人的资格认定);办理发票购领、缴

  销;开展税法宣传;处理一般性违规违章行为等。根据税收征管工作需要和便利纳税人的原则,一般应将纳税人到税务机关办理的各种涉税事项,集中到办税服务厅统一受理和办理。要将“一窗式”管理理念应用于各类办税事务之中,按照征管业务流程和提高管理效率的要求设置办税服务窗口,具体类型和数量根据总局有关规定并结合各地实际情况确定。办税服务厅通过信息中心网络系统与其他业务部门进行业务对接,并建立前台窗口采集数据与后台管理数据共享等制度,加强与税源管理、税务稽查、税政法规等部门的联系,将数

  据资料及分析比对发现的问题,及时传递到相关部门。2.计划统计股(计划征收股)的主要职责是:制定税款征收的管理办法,税收会计、统计和信息数据的分析汇总,组织并检查税款入、退库,负责税收收入的核算、统计、预测和分析,管理税收票证等;负责对独立设置的办税服务厅进行业务指导,加强协调配合。承担合并设置的办税服务厅的各项工作职责。3.税源管理股(征收管理股)的主要职责是:研究制定税源管理和推行征收管理

  办法、措施,对所辖税源实施监控管理,对辖区内纳税人实行分类管理和服务。负责所辖纳税户税务登记及纳税申报的调查核实、进行税收分析和纳税评估、税法宣传、纳税辅导、税收调研、纳税服务、日常检查、户籍管理、政策送达、税源调

  查、定额核定、数据采集分析、处理一般性违规违章行为等。税源管理股(征收管理股)要掌握辖区内纳税人的生产经营、财务核算、申报纳税、代扣代缴、综合经济指标、行业税负以及税务检查处理等各类动态情况,及时对照上级税务机关发布同行业税负及其预警标准,比较各部门上报统计部门的指标,结合经济综合部门、各级协税护税组织提供的各类相关统计分析信息,进行税源宏观分析,开展企业纳税评估,发现涉嫌偷逃骗税等税收违法行为,及时移交稽查局立案查处;在税源监控管理中发现带有普遍性、规律性的问题,及时传递给政

  策法规、计划统计和上级征收管理等相关部门。税源管理股(征收管理股)实行税收管理员制度。税收管理员主要职责是税源管理,对所联系纳税户进行纳税评估,实施纳税服务等。不直接从事税款征收和税务稽查工作、不决定处罚和减免税款;税收管理员所获信息要记录归档,实行共享,税源管理重要事项,由部门集体研究;按计划和规定程序下户检查,提出报告,并接受行政执法和行政监察的监督。税收管理员实行定期轮换。各级税务机关要制定

  税收管理员工作规范,加强对税收管理员的管理、监督和考核。4.政策法规股的主要职责是:税收政策、法规的宣传和贯彻落实;对税收执法情况进行监督检查;研究制定具体的管理办法、措施;负责有关税收优惠政策的审核和审批;税收调研和政策执行中存在问题和意见的反馈;依法审核规范性文件;处理行政复议、听证、诉讼、赔偿等涉税法律事务,参与重大案件的复核审理等工

  作。政策法规股应及时将上级发布的税收政策、法规及管理制度等传达到征收、管理、稽查等部门,协助做好贯彻落实工作,并根据征收、管理、稽查等部门传递的

  信息资料,研究制定综合性管理办法,帮助征收、管理、稽查等部门解决实际问题。税政法规部门定期与计划征收、税源管理、稽查和行政管理等部门召开联席会

  议,为征、管、查等环节提供税收政策、法律、法规等方面的支持。5.行政管理部门的主要职责是:(1)办公室的主要职责是:处理日常政务,起草和审核有关文件和报告;负责会议组织、秘书事务、文电处理、文书档案、信访、机要保密、调研、政务信息、督查检查和外事工作;负责税收新闻和税收宣传;负责办公自动化的推广应用;负责固定资产管理和财务管理等行政事务。(2)人事教育部门的主要职责是:干部任免、人员调配、劳动工资、专业技术职务管理,教育培训、干部监督、精神文明建设、思想政治工作。(3)监察部门的主要职责是:负责本级管理干部信访举报、违法违纪案件的查处、执法监察和纠风工作

  等。(二)派出机构税务分局、税务所的主要职责是税源管理,有的分局还从事税款征收。税务分局(所)要掌握辖区内纳税人的生产经营、财务核算、申报纳税、代扣代缴、综合经济指标、行业税负以及税务检查处理等各类动态情况,及时对照上级税务机关发布同行业税负及其预警标准,比较各部门上报统计部门的指标,结合经济综合部门、各级协税护税组织提供的各类相关统计分析信息,运用信息化等手段进行税源分析和企业纳税评估,发现涉嫌偷逃骗税等税收违法行为,及时移交稽查局立案查处;在税源监控管理中发现带有普遍性、规律性的问题,及时传递给税政法规、计划征收和上级税源管理等相关部门。负责零散税款的征收,对零散税款的征收,必须建立征收管理责任制,实行票款分离。税务分局、税务所实行税收管理员制度。(三)直属机构国家税务局稽查局的主要职责是:组织贯彻税务稽查规章制度,拟定具体实施办法;负责稽查选案、检查等工作;负责税收举报案件的受理、上级交办、转办及

  征收管理部门移交的有关税务违法案件的查处工作;负责上级稽查局对稽查情况进行复查复审工作的组织与配合;负责与公安、检察、法院协调税务稽查中的司法工作,对涉嫌犯罪的案件,税务机关除依法进行行政处理(处罚)外,要严格执行国务院《行政执法机关移送涉嫌犯罪案件的规定》及相关法律、行政法规,及时移送公安机关处理;负责增值税专用发票和其他抵扣凭证涉税问题稽查和协查工作;牵头

  组织税收专项检查和整顿规范税收秩序工作。上级稽查局对下级稽查局的执法办案进行指挥协调。稽查局要加强与政策法规、征收管理部门之间的相互配合;建立稽查执法办案责任制、税收违法案件首查责任制等相关制度。对稽查案例进行深入剖析,发现征收、管理等环节存在的问题,及时反馈税款征收和税源管理部门;发现税法、税收政策方面存在的问题,及

  时反馈给政策法规部门。

  五、事业单位(一)省、自治区、直辖市和副省级市国家税务局可设置5个事业机构,为正处

  级,使用事业编制。名称从附表中选定。(二)市、地、盟、州以及直辖市的区、副省级市的区及相同级别的全职能的国家税务局可设置2至3个事业机构,为正科级,使用事业编制。名称从附表中选

  定。(三)县、旗、县级市、地级市的城区国家税务局可设置信息中心,为正股级,

  使用事业编制。省国家税务局可根据实际情况在1至3个市设置培训中心。

  六、审批权限国家税务局系统厅级机构的设立、变更、撤销由国家税务总局审核,报中央机

  构编制委员会审批。

  国家税务局系统处级机构的设立、变更、撤销,报国家税务总局审批。市、地、盟、州国家税务局直属税务分局的保留、变更、撤销以及增设机构、

  提高机构规格、超范围设置机构名称的,报国家税务总局审批。国家税务局系统科级以下机构的设立、变更、撤销由省、自治区、直辖市、副

  省级市国家税务局审批,审批后报国家税务总局备案。

  七、其他(一)地方税务局的机构设置名称、级别、职能配置参照本意见,报经地方政府

  和有关部门批准后执行。报国家税务总局备案。(二)原有关文件规定与本意见不一致的,均以本意见为准。

  (三)本意见由国家税务总局人事司负责解释。附表:国家税务局系统内设机构名称一览表(略)

篇九:税务局机构改革对照材料

  作为国家税务总局市税务局人亊处癿一名普通党员干部同志在税收征管体制改革癿大潮中默默奉献时刻坚守舍小家顼大家以满腔癿热情书写了一名党员干部癿责任不担当在平凡癿岗位上用实际行劢为如何做一名合格癿共产党员作了最好癿注脚

  税务局先进个人事迹材料六篇

  【篇一】基层税务干部**,有着20年军旅生涯。转业后虽然身上的空军蓝变成了税务蓝,但初心依旧,追梦不止。“爬格子”能参善谋2010年11月,经过转业干部考试积分竞岗程序,**以全区营职干部排名第一的成绩选择了税务蓝。因在部队担任过组织干事、政治指导员、宣传科长等职,曾经单独出版过一本专著,他被直接分配至办公室从事文秘工作,仍然从事“爬格子”。自此,他挑起了全局信息宣传、综合材料、科调研材料起草撰写的重任。他到基层实习,向领导、同事学习,确保每一篇稿件重实际、有思想、能操作。近8年来,每年公开发表的文章达10篇以上,被各级采用的政务信息30余篇。“挑担子”尽心尽责2012年10月,**被任命为办公室副主任。其后,因为年龄、专业考试成绩等原因,他经历了竞争上岗的失利,失去了提升职务的机会,但他始终以阳光心态面对挫折,在副主任的岗位上摆正位置、任劳任怨、默默奉献,表现出一名军人应有的品质与情怀。8年来,他坚持每天提前1.5小时上班,经常带头加班加点。在税收征管体制改革的这段时期,他尽心尽力扎口落实“零报告”、24小时安全值班、宣传审查等工作要求,提前做好人员与设备搬迁、文字材料撰写、单位牌子印制、公章刻制、“地税”标识清除等工作,确保挂牌工作万无一失。

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  “合拍子”协调有序**同志凭着部队丰富的经历与经验,认真做好承上启下、联系各方的工作,使办公室成为局领导的参谋部、执行部、协调部,促进各项工作合拍、合力。在干部职工思想活跃的情况下,他把岗位当哨位,坚决守住后院,在矛盾面前不躲闪,困难面前不退缩,当好各部门各分局负责人的协调员、服务员,不怕“重、苦、杂、难”,主动去做幕后的事、补台的事、解忧的事,始终做到胸中有大义、肩头有责任。【篇二】**同志是国家税务总局**市税务局后勤保障组的一名“年轻”的老同志,他今年已经56岁了,“年轻”是指他的精神状态和工作劲头。根据工作需要,去年下半年他从个体管理岗位调到后勤服务中心,负责资产管理工作。资产管理,点多量大、情况复杂,加之很多资产使用年限较长,相继进入集中维修期,哪个地点、什么问题、维修方案、规定程序……,既要实地了解,又要掌握政策,真的既是一项技术活儿,又是一项体力活儿!他二话不说,该学的学、该问的问,很快熟悉了情况、进入了状态。俗话说:三军未动、粮草先行。此次税务机构改革,千头万绪,后勤保障部门一方面要做好前期资产清查工作,为后续的整合做好准备;另一方面要为各项改革工作做好物资准备,随时确保保障到位。**同志以改革大局为重,严格按照上级要求,布置规划、督促落实、核实跟进,进一步理清资产的状况;同时在改革进程当中不断调动资产、保障需要的情况下,做好资产的登记变更工作,确保忙中不乱、井然有序。在市局征管专项组确定要集中办公,人员众多的情况下,从确定场地到调配设备、从搬运安装到联系调试,他多方协调,按进度、高质量

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  地完成了任务。近年来,他的身体状况不是很好,今年上半年刚动过两次小手术。但在机构改革期间,后勤保障部门忙的不可开交,事情既多又杂且时间紧,他总是以工作为重,从未因身体原因影响过工作。

  **同志,虽然没有惊天动地的事迹,但是每天勤勤恳恳、任劳任怨,以一件件实实在在的小事为税务机构改革保驾护航,并用这种敬业的精神感染和带动更多身边的人,汇涓流以成江海,共同为税收事业贡献自己的力量!

  【篇三】十四年的军营生涯,他荣立一次二等功、六次三等功,并多次被评为优秀指导员;他从税二十四年,多次被评为优秀共产党员、优秀公务员、**市税务系统嘉奖,三次荣立三等功,被授予“中国好人”“**省先进工作者”“**市人民满意的公务员”“**市百名文明市民标兵”“财税工作先进个人”“十佳服务明星”等称号。他,就是市税务局基层优秀党员干部**。他常说:“生命的长短是自己无法选择的,但面对疾病、面对有限的生命,能否积极面对,是可以选择的,只要我不倒下,只要岗位还在,我就要一直工作下去。”**因肝胆上的疾病先后开刀四次,肝脏被切除了一大半,但每次手术后没多久,还未痊愈的他就会回到工作岗位,继续奋战在税收一线。**所在的分局,个体管户达30006家,量大、面广、任务繁重,而个体岗位,也是众所周知工作难做的岗位。但他认为,个体工作再难再苦,只要沉下身子、心里装着纳税人,就一定能做好。他天天“蹲”市场,摸实情,搞调研,扑下身子做工作,磨破嘴皮讲道理,凭着国家税法的威严,保障了整个市场的井然

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  有序;他坚持腿勤、嘴勤、手勤,靠着真心、细心、耐心,不徇私情,公正执法,获得了纳税人的理解和支持,主动补缴税款。

  税收征管体制改革期间,他加班加点认真做好任务落实情况统计,查找问题症结,分析难点原因,积极向上级反馈情况;加强与系统内个体征管人员联系,定期以例会形式强化对代征人员的税收业务、操作技能的辅导;认真落实信息交换制度,及时传递定额、定额调整以及停复业纳税人信息,确保同步定额、同步定额调整、同步停复业。他还与其他同志密切配合,共同清理漏征漏管户,推进联合管理、共同监督,顺利实现改革期间市区个体征管的平稳过渡。

  “越是在重要时刻,越是要发挥党员的核心作用。想让干部齐心,党员就要责无旁贷地带起这个头来。”他是这样想的,也是这样做的。他用满腔热情奉献着自己的一腔热血,续写着无悔的人生,实践着一名共产党员的誓言!

  【篇四】踏踏实实、任劳任怨,是他给人的印象;乐观豁达、处事公道,是同事们对他的褒奖;加班加点、忘我工作,是他的真实写照。国家税务总局**市税务局优秀党员**同志用辛勤的汗水谱写着自己朴实无华的人生税月,不忘初心,默默地奉献着自己的无悔年华。忠诚尽责勇担当深化税收征管体制改革重大决策的作出,吹响了税务机构改革的号角,人事部门作为改革的“先行军”,率先投入到改革的战场。作为一名组织人事干部,面对时代的召唤,历史的重托,**同志义无反顾地投身改革洪流,献身改革事业。按照总局和省局的要求,改革初期,人事条线密集的进行了多次人事报表统计,

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  相关基础信息核查工作,他带领人事处干部,奋战15个昼夜,圆满完成了各项统计调查任务。而鲜有人知的是,他的家属此时正术后在家需要照料,也曾有过埋怨,也曾有过不解。然而随着税收征管体制的不断深入,一场场攻坚战的捷报频传,全社会的高度关注和广泛赞誉,消弭了亲人的误会,变成了改革路上坚强的臂膀。

  不知疲倦勤耕耘人事工作具有服务面广、内容繁杂的特点,涉及单位和个人的根本利益,来不得半点差错。他全身心地投入到工作之中,即使是周末也很少休息,一有时间就到单位整理资料,查阅档案,检查工作落实情况,思考下步工作打算,力争做到每项工作都有条不紊、忙而不乱。7月份,他参加了省局的相关调研工作,白天全程参与座谈走访,晚上整理座谈记录,短短六天的时间里,形成了十万余字工作底稿,并最终提炼出7000余字调查报告。不忘初心谱新章县局的顺利挂牌,标志着税收征管体制改革第一场攻坚战圆满收官,下一步改革的重心又来到了人事部门的主战场。**同志将以坚忍不拔的意志和矢志不渝的担当,孜孜不倦的热情和严谨细致的作风,时刻准备着迎接新的任务,面临新的挑战,谱写新的篇章。【篇五】作为国家税务总局**市税务局人事处的一名普通党员干部,**同志在税收征管体制改革的大潮中,默默奉献、时刻坚守,舍小家、顾大家,以满腔的热情书

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  写了一名党员干部的责任与担当,在平凡的岗位上用实际行动为“如何做一名合格的共产党员”作了最好的注脚。

  改革初期,上级部门要求统计全系统的一些基础信息和数据。这些信息和数据的统计工作是做好机构改革的基础,时间紧,任务重,**同志认真梳理,仔细核对并汇总基层上报的近百张统计表和近三千条数据信息,确保基础信息的准确性和完整性。在做好日常工作的同时,还完成了省局交办的全省汇总软件的设计和修改任务,并且全程参与全省数据汇总工作。

  今年6月份,**同志的女儿正处于备战中考的关键时期,特别需要家长的陪伴与鼓励,为了做好机构改革工作,他在向家人特别是女儿做好耐心解释后,毫无怨言地投入到了机构改革工作当中。当女儿中考结束后,原本打算陪孩子和父母出游一趟的他,深知当前突击工作多、时间要求高,便果断地放弃了出游计划,并和家人沟通说:“机构改革是大事,这段时间我必须要坚守好自己的工作岗位,以后出游还有机会。”

  国家税务总局**市税务局挂牌以后,人事部门工作更加繁忙起来,加班也就成了一种常态。有一次上级部门的一项统计上报工作,从接到通知到上报只有3天时间。因**全市涉及内容及数量较多,他利用周末时间,严格按照上级部门规定的口径,对700余页的材料逐页进行审核把关,确保了统计数据的及时准确上报。

  在做好机构改革有关工作的同时,**同志还要继续承担原来负责的工作;既要做好市局层面的工作任务,又要辅导好基层相关改革事项,面对“双头作战”,他没有犹豫,一头扎进繁忙的工作当中,和办公室的新旧伙伴一起奋战,确保日常工作和改革任务的顺利完成。

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  【篇六】绽放的青春,凝聚着辛勤汗水的浇铸。盛开的馨菊,散发着艰辛耕耘的芬芳。在市税务局的办税服务厅里,有这样一位女干部,她用微笑迎接每一位纳税人,被纳税人视为贴心大姐。她以女性独有的温柔与细腻把窗口工作干得有声有色,似一株淡雅的菊花,传递着动人的馨香。她,就是市税务局基层党员**。十多年来,她坚守在为纳税人服务的第一线,让枯燥的窗口工作结出一朵又一朵荣誉之花,先后荣获**省“省级首席办税员”、**税务系统“纳税服务能手”,荣立**税务系统三等功等荣誉。在这次税务机构改革攻坚的战场上,她更冲在一线,忘我奉献,谱写了无悔的改革华章!菊花平凡,它随处可见,并不引人注目,但绝不普通。十余年来,**始终工作在平凡的窗口岗位上,她对服务窗口安心,对纳税人贴心,对税收事业忠心。机构改革期间,上班时间每天她总是第一个到达单位,先打开服务厅的机器设备,做好各项业务准备工作,风雨不误。她的家离单位并不近,有时堵车,要耽搁很久,但她从不抱怨。相反,有些时候她还会主动帮家里有困难的同事值班。她总是跟大家说:“放心走,这里有我盯着呢。”工作中她倾尽全部精力,作为分局的老同志,总是重活累活抢着干,哪里有疑难杂症,哪里就有她奔波的身影,办税厅里无论多忙,只要有她在,她就是办税大厅里的“定海神针”。税收业务整合期间,各种问题层出不穷,有时赶上系统网络出故障,年轻的干部遇到人多、事杂、变化快的新情况,难免会手足无措。**同志在这个时候总是站在最前面,先是平稳纳税人的情绪,然后叮嘱窗口人员需要注意的事项,凭借自己多年的工作经验,很快缓解了大厅业务的压力。她十多年如一日,在平凡的工作岗位上奉

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  献着不悔的青春年华,恰如一株清淡幽微的菊花,盛开在办税大厅,把伟大写进平凡,把卓越写进淡然,人惟闻馨香,却不觉有菊。

  菊花傲霜,晚秋的枝头,百花凋零,唯有菊花傲霜挺立。为进一步提高办税服务质效,给纳税人更多获得感,市税务局创新性推出“一窗一人一机双系统”模式。这种模式对前台人员业务水平要求较高,面临业务繁杂、政策文件种类繁多、业务身份切换复杂等诸多困难。“困难是勇者前进的号角!”**如是说。为了确保“一窗一人一机双系统”如期实现,作为分局的业务骨干,**当仁不让地挑起重担,承担了教育培训工作,为大家讲解各项业务。她梳理业务清单62项,手把手的逐一讲解业务操作,保证培训到位。她马不停蹄地推进业务整合,忙着协调处理各种事项,随身带的小手抄本上记得密密麻麻,楼上楼下穿梭不停,顾不上片刻歇息。晚上,她陪着大家一起加班到深夜,清晨,她又第一个出现在办税大厅,布置安排当天的工作。在这次税务机构改革中,她不知放弃了多少个休息日,与大家共同渡过了多少不眠之夜。那些日子,一向气色不错的她面容显得很憔悴,喉咙肿痛发炎,声音低沉嘶哑,说话都特别费力。这一切,同事们都看在眼里,大家不忍心看她累倒,纷纷劝她赶快休息一下。她微笑着摆摆手说:“不经历风雨,怎么见彩虹。不辛勤付出,怎能收获喜悦与成功?”是啊,历霜的晚菊,是最绚烂多姿的时刻,辛勤的税花,是办税大厅最美丽的风景。目前,“一窗一人一机双系统”已顺利进入实施阶段,在这场没有硝烟的战斗中,**用顽强的拼搏精神和感人的改革情怀交出了一份无愧于闪亮税徽的满意答卷。

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篇十:税务局机构改革对照材料

  税务机构改革谈心谈话9篇9篇

  孟飞章何玉石郑嘉运2021年4月16日

  谈心谈话记录一(孟飞章)

  单位:兴安盟工商局

  时间

  4月16日

  地点

  科长办公室

  谈话人

  孟飞章

  职务

  厅长

  谈话对象

  夏俊发

  职务

  经理

  孟飞章:按照支部的安排,党员之间要开展一对一地谈心活动,今天我们在一起谈一谈对开展保先教育的认识,互相之间开展批评与自我批评。

  夏俊发:我感到开展这次活动,在一定程度上提高了工商局党员的思想觉悟。

  谈

  孟飞章:你说得对,我们局的所有党员都参加了这次活动,每名党员

  的学习态度和学习作风都有了很大的进步,工商局党支部先后开展了主题

  话

  实践活动,与党员群众谈心,征求群众和客户的意见,对工商局党组织建

  设和气象事业发展促进很大。

  记

  夏俊发:现在看来,这种活动太有必要了。

  录

  孟飞章:我们虽在一起工作,但谈心活动却不太多,今后应经常开展。

  我俩一起工作,您对我孟飞章的缺点看得很清,想请您帮我提些意见。

  要

  夏俊发:我感觉党员的先进性在您身上表现的还不错,工作标准很高,

  点

  责任心很强,也有奉献精神。但感到您的学习抓的不紧,自觉性不高,平时

  自学也比较少。另外您作为厅长,又主管业务,和局里特别是业务科的青

  年们谈心较少,思想教育工作做得不够。您也对我提出批评意见吧。

  孟飞章:我认为您在我们局的表现是优秀的,工作肯干,认真负责,业务能力很强,心直口快,和大家相处的很和谐。要说缺点嘛,我觉得,有一点需要注意。就是平时说话要注意场合和方式。

  夏俊发:好,我一定注意。

  注:1.此表由孟飞章填写,工商局统一存档;2.内容以对话形式记录,可加附页。

  谈心谈话记录二(何玉石)

  单位:新疆广汇实业投资(集团)有限责任公司

  时间

  月日2

  地点

  大会议室

  谈话人

  何玉石

  职务

  厂长

  谈话对象

  孟宏才

  职务

  萧光华

  何玉石:根据党支部的安排,我们两个谈谈心,交流一下对开展学习科学发展观的认识,开展批评与自我批评。怎么样,您先谈一谈?

  孟宏才:这次活动对我来讲是非常难得的学习和提高的机会,这给我

  的党内生活开了个好头。新疆广汇实业投资(集团)有限责任公司通过参

  加学习教育,也真的感到提高很快,收获很大。这样系统地学习科学发展

  谈

  和“三个代表”重要思想的关系,科学发展和党的理论知识,过去还从来没有过。

  话

  何玉石:从您的谈话中,能真切地感受到,你的学习态度很认真、提

  高很明显,收获也很大。我何玉石虽是一位有几年党龄的党员,但和你相

  记

  比明显地有差距。我们的工作很忙,所以,有时参加了也紧持不到底。

  录

  孟宏才:以往总感到自己表现还是挺优秀的,通过党性分析,查摆问

  题,才真正找到了不足,看清了孟宏才努力的方向。比如说,做学习型、

  要

  知识型党员啦,增强创新意识、进取精神啦,高标准、严要求啦,立足岗

  位处处发挥模范带头作用啦,陈和泽等等。差距还大的很哩,真是不学不

  点

  知道,不学不得了。

  何玉石:这次教育虽然也学完了必学内容,但还是不深不透。再一方面,我局的同志,我平时与他们谈心较少,对他们在生活上关心不够。另外,我何玉石还得按你上面说的那几个方面去努力,咱做党员的要让人家看到处处比别人先进才行。

  孟宏才:您平时工作很出色,一直是我学习的榜样。您是老党员,以后对我多帮助啊。

  注:1.此表由何玉石填写,新疆广汇实业投资(集团)有限责任公司统一存档;2.内容以对话形式记录,可加附页。

  谈心谈话记录三(郑嘉运)

  单位:亳州市社保局

  时间

  月日3

  地点

  谈话人

  郑嘉运

  职务

  经理办公室副厂长

  谈话对象

  黄星纬

  职务

  陈和泽

  郑嘉运:根据上级要求和我局开展学习发展观活动计划安排,今天,我们俩谈谈心,交流一下对开展贯彻落实科学发展观的认识,开展批评与自我批评。

  黄星纬:我先谈谈自己的感受。我入党时间较长,这次科学发展观活

  谈

  动,对我黄星纬来说都是非常难得的学习机会。过去,真还没有这样较长

  话

  时间的系统的进行理论和党的知识的学习。

  郑嘉运:学习、教育的确是贯彻落实好科学发展的重要前提。我也有

  记

  这方面的感受。再从别的方面来看,原来总以为自己的能力、敬业精神和

  工作质量都还可以,郑嘉运可越检查、越比较,就越感到差距很大,不足

  录

  很多。

  要

  黄星纬:尤其对科学发展观重要思想,通过系统学习,加深了理解,

  感觉思想认识有了很大的提高。另一方面,通过广泛征求党外同志的意见,

  点

  坐下来对自己的党性进行反思,剖析,找到了自身黄星纬的不足和努力的

  方向,懂得了用科学发展武装自己。

  郑嘉运:从思想境界到工作标准、学习态度、创新精神、遵章守纪、关爱同志等许多方面,并没有真正起到表率作用,科学发展并没有真正在自己郑嘉运身上得到很好的体现。通过学习、教育,我们找到了前进的方向。

  注:1.此表由郑嘉运填写,社保局统一存档;2.内容以对话形式记录,可加附页。

  谈心谈话记录四(孟飞章)

  单位:兴安盟工商局

  时间

  4月16日

  地点

  谈话人

  孟飞章

  职务

  科长办公室厅长

  谈话对象

  夏俊发

  职务

  经理

  孟飞章:你本人对严格管理和关爱职工这两个问题的认识是什么?

  夏俊发:我认为工班的管理还应该是严格管理为好,不管是施工作业

  谈

  管理,还是平常的学习生活上的管理,孟飞章都应该是按照规章制度来执

  话

  行,在施工作业上严格管理就不会出现影响安全的事情出现。

  孟飞章:开拓进取精神不足,缺乏迎难而上开创新局面的干劲和勇气,

  记

  工作标准上有时不够严格。孟飞章有时放松对自己的要求和标准,满足于

  能应付过得去、差不多。

  录

  夏俊发:今后要不断创新工作方法,转变工作作风,坚决贯彻执行党

  要

  的路线方针政策,坚持实事求是,一切从实际出发的思想路线,孟飞章坚

  持科学的发展观和求真务实的精神,兢兢业业做好各项工作,树立强烈的

  点

  时间观念、效率观念。

  孟飞章:在生活上对大家严格管理,应该融入更多的关爱,我们应该正确认识到严格管理和关心职工的这两者的关系不是对立的,而是相辅相

  成,相会促进的。

  注:1.此表由孟飞章填写,工商局统一存档;2.内容以对话形式记录,可加附页。

  谈心谈话记录五(何玉石)

  单位:新疆广汇实业投资(集团)有限责任公司

  时间

  8月28日

  地点

  大会议室

  谈话人

  何玉石

  职务

  厂长

  谈话对象

  孟宏才

  职务

  萧光华

  何玉石:按照支部的安排,党员之间要开展一对一地谈心活动,今天我们和孟宏才在一起谈一谈对开展保先教育的认识,相互之间开展批评与自我批评。

篇十一:税务局机构改革对照材料

P>  机构改革经验交流发言材料

  本文系邮箱投稿,仅供学习参考,请勿照搬照抄!“四心”抓好思政工作助力机构改革在国税地税征管体制改革中,税务总局提出了“把思想政治工作置于首位”的工作思路,要求各级税务机关自上而下、做实、做深、做细思想政治工作,实现事合、人合、力合、心合。__落实总局、省局相关要求,引领全体干部保持一颗永远向党的红心、清正廉洁的公心、为民服务的热心、团结协作的同心,抓好思想政治工作,凝聚改革合力,取得了良好效果。

  一、一颗红心永向党,坚定了政治立场面对机构改革这一历史性大考,__始终坚持和加强党的全面领导,把握政治方向,坚定政治立场,把改革重任抗在肩上、抓在手上、落在地上。

  一是班子带头,凝心聚力。每周召开党委例会,学文件,听汇报,查不足,下任务;凡是重要的会议精神、改革事项,

  生活会,会前广泛征求意见,归纳为政治待遇、工作融合等_类_条,会中真心实意的开展批评与自我批评,并制订了强化理论武装、加强纪律建设等_项整改措施。

  二是党建引领,统一思想。开展管党治党责任落实情况专项检查,查看各级党组织落实省局《关于在机构改革期间加强全省税务系统党的建设的意见》、市局《关于明确改革过渡期间健全和完善党员组织生活的通知》等文件精神的情况。查摆出各类问题__个,制定了各项整改措施__项,其中大部分问题为“即行即改”,截至目前,__个问题已经整改到位。开好专题组织生活会暨“四合”大讨论。全市系统各支部按照加强学习教育、开展谈心谈话等_个环节,共开展机构改革主题党日活动__次、支部书记讲党课__次、专题组织生活会__次,有力促进了“四合”。

  三是典型示范,树立榜样。一方面,树立个人典型。根据党员表现情况,评选“四星一岗”,即爱岗敬业之星、勤奋学习之星、为民服务之星、廉洁守纪之星和“共产党员示范岗”,发挥模范作用。另一方面,树立组织典型。大力推进支部“五化”建设,__党支部获得“市直机关支部‘五化’建设示范点”“市直机关基层党建示范点”两项荣誉称号,“五化”创建工作可圈可点。

  二、恪守公心讲规矩,提供了纪律保障按照全面从严治党总体要求,紧紧围绕税收中心工作,把纪律和规矩挺在前面,严格监督执纪问责,为机构改革提供了强有力的纪律保障。

  强化纪律教育,树立底线、红线意识。坚持大会小会必讲、关键场合必提,设立改革纪律检查组,直接对党委负责,对问题线索进行核查处理,形成守规矩、讲纪律良好风气。建立健全廉政提醒机制,通过短信平台向全市系统副科级以上领导干部定期发布廉政提醒_万余条,时刻提醒干部“不准为”“怎么为”。开展“送廉政课下基层”活动,领导班子成员以案明纪,加强对联系点干部的经常性警示教育。

  推进作风建设,营造风清气正环境。抓住中秋、国庆等时间节点和关键环节,做到“四风”问题早预防、早发现、早处置。坚持领导带头,将是否严格执行和遵守机构改革纪律作为检验领导干部党性原则强不强、“四个意识”牢不牢的重要标准,引领带动全局干部纪律严明、令行禁止。

  加强监督检查,倒逼各项责任落实。综合运用明察暗访、通报曝光、内外监督等有效手段,加强纪律执行监督检查,对违反纪律行为发现一起、查处一起、通报一起。改革期间,下发检查通报_次,对收到的_个举报件及时进行了转办或初核处

  置。_月_日,平稳承接了总局纪律检查组的现场检查,没有发现大的问题。

  三、满腔热心优服务,赢得了税户满意树立“机构改革、服务先行”的理念,将机构改革的成果转换到优化营商环境、赢得纳税人满意上来。

  一是整合办税资。全面梳理了原国税地税__项共有业务,优化统一了_项差异化办税流程,极大地节省了纳税人办税成本。目前,全市_个办税服务场所全部实现了“一厅办”“就近办”,_项涉税事项全部实现“最多跑一次”,业务办理平均等待时间降至_分钟,窗口评价满意率达_%。

  二是释放政策红利。严格落实税收优惠政策,开辟优惠减免绿色通道,实现税收优惠“一路畅通”快捷办理,比如为__集团_小时快捷办理了_亿元留抵退税,充实了企业发展资金。采取专项督导、跟踪问效等措施,确保政策红利充分释放。20__年1-_月份,全市落实各类税收优惠及减免__亿余元。

  三是“滴灌式”帮扶企业。开展“问需求、优服务、促改革”活动,今年走访高新技术、电子商务、服装批售等行业_多户次,收集意见建议_多条,协助解决问题_个。开展“新机构新服务新形象”服务建设提升专项活动,目前共组织培训_期_余人次参训,帮助纳税人解决痛点、堵点、难点问题。上门开展“一带一路”税收政策辅导,帮助__、__等“走出去”

  企业解决跨境税收难题。联合银行推出“税易贷”“税融通”等金融产品,帮助中小微企业融资。今年帮助_户中小微企业成功申请贷款_亿元。

  四、戮力同心争上游,创造了良好业绩“四合”中最难做到的是“心合”。__融思政工作于税收业务,既保证了机构改革平稳进行,又抓好了各项税收工作。

  打造思想政治工作与税收业务一体化。各科室结合自身实际,将思政工作与税收业务同部署、同落实、同考核。如将主题党日活动与税收宣传、走访纳税人等工作相结合;将纪检日活动与业务督察、满意度调查等工作相结合;将理论学习与业务培训相结合等等。在提升干部理论素养、思想境界的同时,又完成了各项税收工作,实现人力、物力的集约集成。

  围绕“两不误,两促进”的工作目标,思想政治工作充分发挥了润物无声、潜移默化的作用,促使全体干部职工戮力同心、力争上游,在各方面取得了良好业绩。今年1-_月,全市系统组织入库税费收入__亿元,同比增长__%。向上级呈送税收调研专报_份,获得地方党政主要领导批示_次,其中__调研得到了税务总局采纳,助推了行业发展。办税服务的效率、质量用数据说话,全面得到提升。税务干部队伍朝气蓬勃,呈现出“又红又专”的良好风貌。

篇十二:税务局机构改革对照材料

P>  税务机构改革总结

  一年来,在市局和县委、县政府的正确领导下,在县局的密切配合和全局干部的大力支持下,我认真实践“三个代表”,扎实抓好各项工作,我局夺取了全县国税系统两个文明建设的双丰收。

  一、一年来所抓的重点工作(一)深化内部改革为从总体上把握改革大方向,我抓了三件事:一是摸清实情。我带领人事股、办公室有关同志,深入调查研究,准确把握了县情、局情、人情。二是制订方案。经过周密筹划,我亲自参与制订了统揽全局改革的个配套方案,上报市局,得到了认可。这些方案在实践中逐步完善,对全系统的“三位一体”改革起到了指导作用。三是组织实施。在方案实施过程中,我顶住了方方面面的压力,抓住精简分流、竞争上岗等关键环节,坚定不移地抓落实,推进了改革的整体进程。在改革过程中,自己虽然历经安危、荣辱、成败的考验,但抓住了机遇,赢得了主动,为进一步深化国税改革奠定了基础。(二)抓好班子建设注重各级班子建设,在县局班子自身建设上,通过落实党组议事规则以关于强化县局领导班子成员工作责任的决定和《县局党组关于加强一把手监督管理的意见》等制度,对县局班子的思

  想、作风、纪律进行全方位约束。同时,在改进领导方法上,引导大家不断加强学习,努力提高领导艺术,进一步增强了县局班子的凝聚力和战斗力。在中层干部和分局班子建设上,以改革为契机,通过竞争上岗,调整干部余人次,使年龄结构、知识结构、专业结构得到明显优化,大大提高了中层干部的整体素质。在一般干部的调配上,实行双向选择,共调整岗位余人次,促进了人员合理流动,实现了人力资

  源的优化配置,特别是县局机关及一些重要岗位人员的整体素质明显改善。通过坚持不懈地加强各级班子建设,为全县国税事业的健康发展提供了强有力的组织保障。

  (三)精心组织税收我努力学习应用马克思主义的系统论和方法论,提出了以打好“四大战役”为主线、精心组织实施税收工作大合唱的构想。一是科技兴税战役。月初,召开全县税收信息化建设工作会议,对科技兴税战役的目标、任务和步骤作出了系统部署,并把推广应用ctais作为突破口,拉开了税收信息化建设的序幕。二是依法治税战役。月初在所属的分局召开了全县依法治税工作会议,并把该分局作为试点,以实行个体税收分类管理为重点,探索依法治税与税收征管的有机结合,经过本年试点,总结了一套操作性较强的运作模式,并在全县进行了推广。三是促产增税战役。月中旬,召开了全县税收工作会议,以此为契机,在全县开展了服务经济的“十个一”工程,以外向型经济为重点推动税收结构不断

  优化,全县外向型经济实现税收比上年增长%,成为拉动经济增长的新亮点。四是文明()办税战役。以召开全县国税系统精神文明建设交流会为标志,提出以优化服务、文明办税、勤政廉政、提高工作效率为主要内容的工作要求,使全系统干部的精神面貌和工作作风有了明显的改善。“四大战役”的相继实施,构成了税收业务工作的完整体系,同时,使全局工作保持了思路清晰、主次分明、整体联动、协调推进、一以贯之的鲜明特点,体现了中长远目标和阶段目标的有机结合。

  在工作中,注重不断创新备项税务管理一年来,重点进行了四项创新。一是按照推进现代化税收管理的进程,依托ctais(中国税收征管信息系统),对税收征管方式进行了改革创新。二是按照简政放权、转变职能的要求,重组岗责体系,规范工作流程,进行了机关工作运行机制的创新。三是按照理顺秩序、规范管理的要求,新建制度项,修订制度项,进行了工作制度的创新。四是按照提高工作效率、改善办公环境的要求,对县局机关和城区个直属分局办公楼按现代化标准进行改建,增添设施、完善功能,进行了机关工作环境的创新。这一系列举措,都体现了求实效、求发展、与时俱进的时代特点,使我县国税工作较好地保持了生机勃勃、蒸蒸日上的发展态势。

  (四)抓好勤政廉政建设在加强勤政廉政建设工作中,我始终坚持了三个观点:一是坚持党风廉政建设与税收中心工作的高度统一性,从本质上认识

  党风廉政建设对税收中心工作的促进作用,从而增强党风廉政建设的自觉性;二是坚持党风廉政建设与履行职责的互融共进性,把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和重要基础,要求各级领导在履行职责的过程中自觉严于律己,维护党风、行风的纯洁;三是坚持党风廉政建设与工作实绩的关联性,加强党风廉政建设的根本目的是为了规范“两权”运行。基于上述三点认识,在整体部署上,我始终把党风廉政建设当作国税工作的一个环节、一道程序,一同部署,一样督办检查。在具体操作上,我力求做到带头守纪、以身作则,办事公道、不循私惰,作风正派、勤政廉政,较好地发挥了示范作用,促进了全系统党风廉政建设工作的不断加强。年底,县局机关被评为全县党风廉政建设先进单位。

  二、几点启示回顾一年来的履职经历,我感到既充实,又欣慰。我和同志们一起并肩战斗,不仅增进了了解,沟通了感情,建立了友谊,也获得了许多有益的启示,工作能力也得到了一定的提高。概括起来,有三点启示:一是靠信念成就事业。我刚到任时,面对陌生的工作环境,确实感到担子重、压力大,但我有一个坚定的信念,就是相信组织上的正确领导,相信班子成员间的团结合作,相信绝大多数干部的正义感和责任感。凭着这种信念,我克服了工作上一个又一个困难,可以说,信念和毅力使我成就了一些事情、而在事业推进的过程中又进一步坚定了信念、磨炼了意志。二是靠工作统一思想。我深切感到,工作是统一

  思想的助推器,是协调关系的润滑油,是形成合力的凝结剂。回想我局一年来所作出的一系列重大决策,从机构人事改革中有关政策的制定解释,到事务管理上一些正常的工作分歧,每次大的决策前,方方面面总有一些不同的意见,但我们并没有把精力消耗在无谓的争论上,而是在工作实践中逐步加深认识,增进了解,很快就达成了共识,把各方面的积极性、创造性凝聚到了一起。三是靠个性谋求共识。在工作实践中,我努力学习运用马克思主义哲学的基本原理,科学处理共性与个性的关系,在充分尊重个性的基础上,让一些与共性无碍的个性健康发展,同时采取注重正确引导、提倡相互兼容等方式,使个性与共性协调发展,最终将消极因素逐步转化为积极因素,形成推动国税事业健康发展的合力。

篇十三:税务局机构改革对照材料

P>  海南省人民政府关于印发海南省地方税务系统机构改革方案的通知

  文章属性

  •【制定机关】海南省人民政府•【公布日期】2002.07.09•【字号】琼府[2002]43号•【施行日期】2002.07.09•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】税收征管

  正文

  海南省人民政府关于印发海南省地方税务系统机构改革方案的通知(琼府[2002]43号)

  各市、县、自治县人民政府,省政府直属各单位:现将《海南省地方税务系统机构改革方案》印发给你们,请遵照执行。二00二年七月九

  日海南省地方税务系统机构改革方案

  为理顺和完善我省地方税务管理体制,适应社会主义市场经济的发展和加入WTO新形势的要求,促进地税事业稳步发展,根据《中共中央、国务院关于地方政府机构改革的意见》(中发[1999]2号)和《关于核定国家税务局系统和地方税务所人员编制及有关问题的通知》(中编办发[1996]10号),结合我省实际,制定本方案。

  一、指导思想和原则我省地方税务系统的机构改革要适应社会主义市场经济发展和加入WTO新形势

  的要求,按照统一设置基层征管机构和征收、管理、稽查三分离的原则,进一步转变职能,理顺与地方政府的关系,简政效能,强化监督,规范执法,优化人员结构,提高队伍素质,以适应新时期税收工作重心向征管转移、向基层转移的需要,逐步建立健全服务优质、运转协调、行为规范、执法统一的地方税务管理新体制。

  二、管理体制及机构设置全省地方税务系统实行省以下垂直管理;各市、县农税局和划归地税机关征收社会保险费的征稽机构,实行省地方税务局与市、县政府双重管理,除海口、洋浦经济开发区以省地方税务局管理为主外,其他市、县以市、县政府管理为主的管理体制。机构设置为:(一)省地方税务局1.行政机构海南省地方税务局机关内设:办公室、计划财务处、人事教育处(与机关党委、机关工会、团委合署办公)、纪检监察室、法规税政处、征收管理处、所得税管理处、农业税管理处(农业税征收管理局)和社会保险费征稽局等9个处级职能机构。2.执法机构海南省地方税务局下设稽查局,为直属正处级执法机构,稽查局内设稽查科、审理科、执行科和综合科(挂税务违法案件举报中心牌子)等4个科级职能机构。3.附属机构海南省地方税务局下设信息中心,为正处级事业单位。(二)各直属地方税务局全省各市、县及洋浦经济开发区设地方税务局,为省地方税务局直属局。1.行政机构(1)海口、三亚地方税务局(正处级)机关内设:办公室、计划财务科、人事教

  育科(与机关党委、机关工会合署办公)、监察室(与纪检组合署办公)、征收管理科、法规税政科、所得税管理科等7个科级职能机构。

  海口地方税务局下设农税局、社会保险费征稽局、征收局、建筑安装税收管理局、涉外税收管理局、秀英区管理局、新华区管理局、振东区管理局、海口保税区管理局和票证管理局等10个副处级机构,并可按经济区划(跨行政区划)设立若干个城郊税务所。撤销原分局和所属基层税务所。

  三亚地方税务局下设征收局、建筑安装税收管理局、涉外税收管理局、河东管理局、河西第一管理局和河西第二管理局等6个副处级机构,并可按经济区划(跨行政区划)设立若干个基层税务所。撤销原东线分局和西线分局。

  (2)洋浦地方税务局(正处级)机关内设:办公室、计划财务科、法规税政科、农税科、社会保险费征稽科等5个科级职能机构。不设科级征收局和管理分局,可根据需要设立征收大厅(所)、若干个管理所和按经济区划(跨行政区划)设立若干个基层税务所。

  (3)其他17个直属地方税务局(正科级)机关内设:办公室、计划财务室、人事教育室(与机关党委、机关工会合署办公)、监察室(与纪检组合署办公)、征收管理室、法规税政室等6个职能机构:不设副科级征收局和管理分局,可根据需要设立征收大厅(所)、若干个管理所和按经济区划(跨行政区划)设立若干个基层税务所。撤销17个市、县城区原直属、基层税务所。

  2.执法机构各地方税务直属局下设稽查局:其中:海口、三亚为副处级;其他为副科级。3.附属机构各直属局可设立信息中心,为所属事业单位。海口、三亚定正科级,其他市、县和洋浦局不定级别。(三)其他市、县农税机构

  三亚和其他17个市、县设农税局,其机关可根据工作需要内设2—3个职能机构,并可按经济区划(跨行政区划)设立若干个基层农税所。

  (四)其他市、县社会保险费征稽机构三亚和其他17个市、县设社会保险费征稽局,其机关原则上不内设职能机构。三、主要职责(一)省地方税务局的主要职责是:贯彻执行党和国家有关税收工作的方针政策、法律、法规规章。依法拟定并组织实施本省地方税收工作的政策、法规、规章和发展规划、计划;负责处理税收政策执行中发生的问题,按权限审批和报批减免事项;拟定本省地方税征收管理制度,建立科学、严密、有效的税收征管体系,强化税收执法职能;编制各期税收计划,负责税收会计、统计工作,负责税收票证的印发、使用、核销等管理工作;负责省级税收的评税、发票的管理,指导、监督税务登记工作;补充拟定税收检查的规程和标准,编制税收检查计划,开展税收日常检查、专项检查和重点检查;受理税务行政复议案件,配合司法部门做好税务刑事违法案件的移送工作;分析经济信息,组织税收宣传,开展税务咨询工作;负责内、外资企业所得税和个人所得税的征收和管理;指导全省地税系统人员的教育培训工作;负责全省地税系统的纪检、监察和廉政教育工作;负责对所属事业单位贯彻执行党和国家的方针政策、法律、法规、规章的检查监督,协同有关部门监管其非经营性国有资产;承办省政府和上级部门交办的工作,检查指导各市、县地方税收工作;领导和管理全省地税系统的税务稽查工作;协助各市、县政府管理农业税征收和社会保险费征稽工作。(二)各直属地方税务局的主要职责是:贯彻执行党和国家有关税收工作的方针政策和法律、法规。依法组织实施所在市、县地方税收工作的政策、法规和发展计划、规划;负责处理税收政策执行过程

  中发生的问题,按税收管理权限审批和报批减免税事项;编制和分配各期的税收计划,负责税收会计、统计工作,负责税收票证的管理工作;负责所在市、县一级税收的评税、发票的管理,指导、监督税务登记工作;执行税收检查的规程和标准,编制税收检查计划,开展税收日常检查、专项检查和重点检查;负责税务行政诉讼和税务行政复议,配合司法部门做好税务刑事违法案件的移送工作;分析经济信息,掌握税收动态,组织税收宣传,开展税务咨询和纳税服务工作;负责内、外资企业税收的征收和管理;领导和管理所在市、县的税务稽查工作;负责本系统的思想政治工作、精神文明建设和公务员的教育培训及纪检、监察和廉政教育工作。

  协助各市、县政府开展农业税征收和社会保险费征稽工作。(三)各市、县农税局的主要职责是:贯彻落实农业税收方针政策;组织完成本市、县农业税征收任务;改革现行征管办法,完善农业税征管措施,逐步走上科学化、现代化、规范化管理的轨道;加强税法宣传工作,强化依法治税;做好农业税计划、会计、统计、票证等基础工作;按规定管理和使用农业税征收经费。农税基层所:负责本区域农业税的征管工作。(四)各市、县社会保险费征稽局的主要职责是:负责办理缴费登记,接受缴纳社会保险费的申报,核定缴费单位和缴费个人的缴费基数,确认缴费人数,依费率征收社会保险费;按时将收缴的社会保险费分险种按统筹级次缴入社会保障基金财政专户;向社会保险经办机构提供缴费单位和缴费个人的明细情况;催缴社会保险费;对单位和个人缴纳的社会保险费进行监督检查和违规处罚。四、人员编制及领导职数(一)省地方税务系统1.海南省地方税务局

  (1)行政机构海南省地方税务局机关行政编制79名(含社会保险费征稽局12名),其中:局长1名,副局长3名,处级领导职数25名(含社会保险费征稽局正、副局长3名)。工勤人员财政拨款事业编制8名。(2)执法机构海南省地方税务局稽查局行政编制20名,其中:局长1名,副局长2名,科级领导职数8名。(3)附属机构海南省地方税务局附属机构信息中心财政预算拨款事业编制8名,其中:主任(正处级)1名,副主任(副处级)1名。2.各直属地方税务局(1)行政机构与执法机构省地方税务局各直属局机关行政编制由420名减为345名,减少75名,精简比例为17.9%;各稽查局行政编制由375名减为308名,减少67名,精简比例为17.9%;工勤人员按规定比例核定财政预算拨款事业编制64名。各直属局的领导职数按海口1正4副,三亚、琼山、琼海、文昌、万宁、儋州、东方、乐东、澄迈等9个市、县1正3副,其他9个市、县1正2副,洋浦1正1副的标准配备;海口、三亚地方税务局的下设局按1正2副的标准配备,其中:稽查局局长分别由1名地税局副局长(副处级)兼任。(2)派出机构地方税务所行政编制由2685名减为2201名,减少484名,精简比例为18%。(二)市、县农税机构考虑到农税专项编制刚刚下达,不宜再精简,原定专项编制1265名维持不

  变,另核定洋浦局农税机关专项编制4名,共1269名,即:农税机关专项编制159名,农税基层专项编制维持1110名不变。除海口、洋浦外,三亚和其他17个市、县农税局的领导职数按1正2副的标准配备。

  (三)市、县社会保险费征稽机构考虑到社会保险费征稽局事业编制刚刚下达,不宜再精简,原定事业编制350名维持不变。除海口、洋浦外,三亚和其他17个市、县社会保险费征稽局的领导职数按1正1副的标准配备。(四)人员编制分配情况具体见附表。五、组织实施(一)全省地方税务系统机构改革工作,在省委、省政府的统一领导下组织实施。各级组织、人事劳动保障、机构编制、财政、地方税务等部门,要在各级党委和政府的领导下,按照省政府的统一部署和要求,认真做好地方税务系统机构改革的各项工作。各市、县政府要加强领导,妥善处理实施中的问题,大力支持地方税务系统机构改革工作。(二)在税务系统机构改革过程中,要坚持积极稳妥的方针,妥善处理好各方面的问题。要按照“先清理分流后上划”的原则搞好人员分流和上划工作。由当地政府组织有关部门清理超编和不符合规定进入地方税务系统的人员;省地方税务局要按照下达的编制数和有关规定,通过考试考核、竞争上岗确定地税系统实行垂直管理的上划人员,并会同财政部门做好经费基数上划工作,做到市、县人员编制上划与财政预算基数上划同步进行。对未能录用上划的人员,当地政府按照有关政策规定负责妥善分流安置。清理上划工作完成后,省地税系统要抓紧推行国家公务员制度。(三)认真做好交接工作。省地方税务局和各市、县政府要对地方税务部门和所属单位的人员加强教育,严肃纪律,做好这次机构改革中的思想政治工作,在人、

  财、物等方面的交接过程中要顾全大局,确保机构改革工作的顺利进行。全省地方税务系统机构改革工作,在2002年底前基本完成。附件:海南省地方税务系统各直属局机构编制分配表(略)

篇十四:税务局机构改革对照材料

P>  重庆市江津区人民政府办公室关于税务机构改革后有关事项的通知

  文章属性•【制定机关】江津区人民政府办公室•【公布日期】2018.07.09•【字号】江津府办发〔2018〕108号•【施行日期】2018.07.09•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】税务综合规定

  正文

  重庆市江津区人民政府办公室关于税务机构改革后有关事项的通知

  各镇人民政府、街道办事处,区政府各部门,有关单位:2018年7月5日,原重庆市江津区国家税务局、重庆市江津区地方税务局合

  并成立国家税务总局重庆市江津区税务局。根据《国家税务总局关于税务机构改革有关事项的公告》(国家税务总局公告2018年第32号),现将税务机构改革后有关事项通知如下:

  一、原重庆市江津区国家税务局、重庆市江津区地方税务局的行政、业务印章停止使用,启用新的行政、业务印章,以国家税务总局重庆市江津区税务局名称开展工作。相关证书、文书、表单等文件启用新的名称、局轨、字轨和编号。

  二、原重庆市江津区国家税务局、重庆市江津区地方税务局税费征管的工作和

  职责由国家税务总局重庆市江津区税务局承继,尚未办结的事项由国家税务总局重庆市江津区税务局办理,已作出的行政决定、出具的执法文书、签订的各类协议继续有效。纳税人、扣缴义务人以及其他行政相对人已取得的相关证件、资格、证明效力不变。

  三、原重庆市江津区国家税务局、重庆市江津区地方税务局承担的区级工作任务和考核指标,责任主体变更为国家税务总局重庆市江津区税务局;原重庆市江津区国家税务局、重庆市江津区地方税务局参与的各类议事协调机构或工作组织,成员单位由国家税务总局重庆市江津区税务局承继。

  四、原重庆市江津区国家税务局、重庆市江津区地方税务局承担的税费征收、行政许可、减免退税、税务检查、行政处罚、投诉举报、争议处理、信息公开等事项,在新的规定发布实施前,暂按照原规定办理。

  五、国家税务总局重庆市江津区税务局办公地点:江津区滨江路鼎山段452号金江港湾。联系电话:023-47561062。

  重庆市江津区人民政府办公室2018年7月9日

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