越江管廊工程中精细化管理理念的应用实践

教育努力使创优目标活动深入人心。确保实现总体质量目标和分部分项质量目标。

2.质量管理体系建立

按责、权、利相结合的原则，根据管理层级、责任范围、质量控制要素的不同，形成分级管理、归口组织、分工协作、全项目覆盖、全过程控制、全员工参与、各负其责的质量保证精细化管理体系。

3.施工质量风险管理

事前预控：工程开工前，根据质量目标定科学、可靠、先进的《质量计划》，然后以《质量计划》为主线，编制详细、可行的《质量奖罚制度》、《质量保证措施》、《三检制度》、《成品保护制度》、《样板引路制度》、《挂牌制度》等质量管理制度，做到有章可依，并且在每一分项工程施工前，质量部门都要进行详细的质量交底，指出质量控制要点及难点，说明规范及设计要求，把握施工重点，在分项工程未施工前就注重对质量隐患的防范。

质量预控管理要点：在施工前，根据图纸及施工组织设计，列出本工程质量管理的关键点，以便在施工中进行重点管理，加强控制。使重点部位的质量得以保证，同时把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程中，以此来提高整体工程质量。

4.施工质量技术管理

加强“人、机、料、法、环”等各工程质量影响因素及过程的质量控制;

（1）根据工程特点及施工重点、难点，制定详细的、可操作性强的施工方案，并完善技术交底工作;

（2）根据创优规划编制细则，细化至各分部分项的作业指导书，加强过程控制和工序管理，实行“三检制”，及时完整地做好了质量记录和验评资料;

（3）执行ISO9000质量保证体系，建立项目质量保证体系和建立各级质量责任制来明确质量责任;

（4）加强施工过程控制，严把原材料复试和成品、半成品质量关，严格控制工序质量，严格实施隐蔽工程验收，每个分部、分项工程的关键工序（位置）设立质量管理点，贯彻实行自检、互检和交接检制度;

（5）制定质量通病的预防措施，并制定样板引路施工措施;

（6）成立QC小组进行技术难点的现场攻关，保证了关键工序及整体的施工质量。

（7）做好计划协调，确保质量进度。

本工程施工过程中根据施工实际，积极进行了大量新技术、新工艺的吸收和应用，并积极进行新工艺、新技术的开发。

5.施工质量管控情况

安全与质量、进度、效益是辩证统一的关系。

项目至今为止的实践，较好的做到了安全、质量、进度、效益的协调一致，辨证统一，实现了建设、设计、监理、施工多方共赢的局面。

苏通GIL综合管廊工程已实现连续安全生产1000天，做到了本质安全，实现“安全文明常態化、工地管理工厂化”。

6.成型隧道质量情况

国家最高科学技术奖获得者钱七虎院士2018年2月28日参观现场后，对项目给予了“进度世界领先、安全质量达到优秀”的评价。

钱七虎院士参加苏通GIL综合管廊工程隧道工程专家验收会时指出，“苏通GIL综合管廊工程隧道工程管理科学严谨，建管单位精心组织，保证了工程又好又快建成，“好字当头”;成功打造出了国内现场管理好、实体质量优、建设进度快的行业标杆工程和典范工程”。见图4所示。

（四）施工安全管理

项目按照公司《安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备暂行办法》要求，成立以项目经理为第一责任人的安全领导小组，配备安全长，设置安全部，配5名安全管理人员。安保体系见图5。

1.主要施工风险

苏通GEL综合管廊工程地处长江漫滩，始发风险大，同时面临穿越长江大堤沉降的风险;长距离穿越沼气层，有害气体对隧道的结构、人员的安全存在较大的隐患;盾构进入冲槽过程中覆土急剧减少，水土压力变化较大，极易产生塌方、冒顶等灾难性事故。

2.应对措施

针对掘进施工主要施工风险，编制了相应的专项施工方案，制定了切实可行的安全防范应对措施以及应急预案，并经专家论证通过。

（五）科技攻关管理

针对苏通GEL综合管廊工程超高水压、长距离穿越沼气地层、密实砂层等技术难点，积极与武汉大学、中南大学、中国矿业大学等三所高校开展技术难题研究，形成了一套超高水压长距离沼气地层施工关键技术。主要关键技术攻关如下：

1.针对超高水压、长距离和富含瓦斯地层等不利工况，为保证盾构机在长距離越江隧道施工过程中安全高效掘进，选取出了适应性强、耐久性好的盾构机机型和刀盘力具，确定出盾构机基本性能参数及刀具地质适应性配置方案。（如图6）

2.针对隧道长距离穿越瓦斯气体地层对盾构隧道掘进机、相关电气设备和隧道内部照明系统同进行局部防爆改造，得到具有针对性的防爆设计方案以及相应的安全控制措施。

对盾构机增加有害气体（CH4）监测仪，确保按照当有害气体（CH4）浓度按照《煤矿安全规程》要求。

3.研究形成的超高水压长距离沼气地层施工关键技术，为全面确保盾构隧道安全、高效掘进提供强有力的技术支撑。并为我国今后类似长距离、大直径瓦斯地层电力越江隧道工程的安全快速施工提供理论指导与技术支撑。

五、结语

通过将标准化、规范化、制度化融合到现场实践中，工程质量和安全方面得到了很好地管控，工程质量一次成优，有效地节约了施工成本，整体质量达到较高水平。实践证明，通过施工现场标准化建设，推进精细化管理，加强质量管理及安全防控，以及联合高校进行技术攻关，不仅可以使工程施工高效运行，还能提升施工人员和管理人员的质量意识和精品意识，为创建精品工程提供良好的保证。

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作者简介：张小峰，男，本科，高级经济师，中铁十四局集团大盾构工程有限公司。

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