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因此企业重大问题的决策都是经过董事会讨论研究并且工会主席进入董事会发挥党群组织的监督保障作用这样不仅提高了决策的科学水平而且融洽了干群关系他坚持每半年向职代会报告一次工作将重大问题提交职代会讨论和通过从而将董事会的工作置于职工代表的监督之下使重大决策能够得到广大职工群众的理解和支二解放思想与时俱进做改革先锋企业转制以后首先按合同法建立了适应市场要求的管理体制
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为民务实清廉好干部先进事迹材料
，1963 年出生于市，大学国际经济法学硕士，美国波特兰大学 mba 毕业，自 97 年开始任市西装有限责任公司董事长、总经理， 市服装研究所所长，省服装协会常务副会长、中国服装协会常务 理事。
同志到公司工作的十年时间里，企业发生了根本变化，固定 资产由 1007 万元，增加到 3709 万元，年产量由 16 万件提高到 28 万件，销售收入由 522 万元提高到 3586 万元，利税由负数增 加了 360 万元，产品合格率达 100%，职工收入平增提高 50%，把 一个陈旧落后的集体企业变成了东北地区服装旗舰。公司被评为 省重合同守信用单位、省诚信企业、中国质量、服务、信誉三 a 企业、市五一劳动奖状单位、市职业道德建设十佳单位、市文明 单位，市厂务公开先进单位，同志被评为省劳动模范、市特等劳 动模范、全国职工满意领导干部等光荣称号，并当选为市人大代 表、党代表。
一、求真务实、以人为本、促企业和谐发展 同志倡导“以人为本，和谐发展“，全心全意依靠职工办企 业。他民主意识强，公司的重大决策由董事会研究后，都要提交
职代会讨论通过后实施。另外，凡是企业的发展规划，经营方针， 技术改造，职工福利，工资分配，财务预算，重大规章制度等都 要召开职代会讨论。业务招待费提取和使用实行厂务公开，定期 签订集体合同，使公司形成了民主决策，民主管理，民主监督的 民主管理企业的良好氛围。职工对他和领导班子的成员尊重、信 任，每次职代会测评，同志的胜任票都是 100%，其他班子成员 也都在 98%以上。
这就是同志“以人为本“的思想内涵。他曾经多次提到：“企 业不是一个人能管理好的，企业的立足发展要靠民主、民心、民 力，在改革实践中，要认真贯彻落实党的“依靠“方针，牢固树 立企业全党依靠职工办企业的思想，强化企业民主管理，集中智 慧，提高决策质量，确立职工在企业的主体地位。
在确立职工选择经营者的主体地位基础上。1998 年，他进 行股份制改制，改制后的领导班子实行真正的民主选举，从而改 革过去，由领导选能人向群众选能人转化，选出的领导班子真正 意义上向职工群众负责，职工群众由被动当主人向主动当企业主 人转化。
在确立职工民主决策的主体地位上。在市场经济条件下，质 量的竞争以及人才的竞争，固然很重要，但认为更重要的是决策 质量的竞争，高质量的决策来自班子整体，来自职工群体的智慧， 一个好的领导要善于引导、启发、总结、分析将职工集体智慧为 自己所为。因此，企业重大问题的决策，都是经过董事会讨论研
究，并且工会主席进入董事会，发挥党群组织的监督保障作用， 这样不仅提高了决策的科学水平，而且融洽了干群关系，他坚持 每半年向职代会报告一次工作，将重大问题提交职代会讨论和通 过，从而将董事会的工作置于职工代表的监督之下，使重大决策 能够得到广大职工群众的理解和支持。
二、解放思想、与时俱进，做改革先锋 企业转制以后，首先按《合同法》建立了适应市场要求的管 理体制。本着精简高效的原则，把公司原有的十个科室，压缩合 并成五大部。公司实行了董事会领导下的总经理负责制。总经理 聘任付总经理，付总经理聘任分管部门经理，完善了经济责任制， 每月由各部进行连锁考核。依据各部完成的工作任务的优劣进行 奖罚。在改革的几个月中干部责任心大有增强，工作效率明显提 高。他注重人才的发挥，聘用了一批大学专科毕业生充实专业技 术岗位，给企业带来了生机，为企业铸就辉煌注入了新生力量。
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走自己的路，创高档西装品牌，这是西装工人几年来的设想。
认为品牌是企业的象征，竞争的武器，发展的条件。十年前西装 员工就有创自己品牌的欲望。一直是小打小闹，由于手工设计老 华，生产的西装在市场上没有占有率，通过市场调查预测，他认 为，要保住员工的饭碗，就得向市场要效益，随着市场经济的发
展，人们求市、求新、求精的欲望越来越大，高档西装，时装的 需求量不断加大。靠手工设计，手工排料和裁剪，已满足不了人 们的需求。他组织召开班子会，提出了引进 cad 的设想。为发展 高档西装做准备，利用 cad 高效能设计新款，更新老款，创自己 品牌。这一设想，得到了班子全体成员的赞同，由西班牙产的当 今世界最先进的服装 cad 艾维系统，引进后正式投产使用，实现 了设计，打版、放码排料一体化，经实践采用 cad 提高设计效率 十倍，做到快投产、快上市、抢点市场，员工们对发展高档西装， 创自己的品牌，充满信心和希望。为了借鉴先进单位的经验，对 找合作伙伴，亲自到内蒙古《仕奇》集团视察学习，在暂短一个 月交往中，与仕奇集团达成技术合作协议，同时设资 150 余万元 购置 40 台西装生产专用设备，组建了一个高档西装生产车间。
通过几年的生产实践，到目前生产高档西装 10000 余套，创产值 260 万元，实现利税 70 万元，成为公司长足发展的一个新经济 增长点，得到了省、市领导的重视，受到社会各界的好评，取得 了较好的经济效益和社会效益。我们与仕奇的使用被誉为“省长 工程“。
十分注重产品质量，他亲自制定企业的质量方针和目标。强 调“让每一位员工都成为优良品质的制作者，产品质量必须保证 用户满意。推行国际标准化管理，强化 iso9002 质量运行体系。
为加入 wto 做准备。在他的亲自指导下，聘请国家商标局质量认 证中心专家来公司授课。分批分期对公司员工进行培训，结合公
司实际编制了《程序文件》“、《质量保证手册》及各项规章制 度，从强化质量管理入手，大打攻坚点，向广大员工宣传贯标的 重大意义，由严格的考核来保证贯标的落实。有效地提高了企业 质量管理水平及产品质量。扩大了产品品牌的知名度，并获得了 中国进出商品质量认证中（cqc）颁发的 iso9002 认证证书。
三、勤政廉洁，亲民为民，实现崇高人生境界 同志勤政廉洁，谈薄名利上，他最赏识的话就是“公生明、 廉生威“。他率先垂范，按照“五白“的标准严格要求自己，时 刻践行“xxxx“，始终把党和人民交给他的权力作为为人民服务 的工具，他经常深入车间，职工加班他和职工一样干，每次职代 会，他都把职工的生活福利提到议事日程，认真研究，提高职工 生活福利待遇，改善职工食堂，他经常走访困难户，为他们排忧 解难，每适青年员工结婚或老职工病故，他都要到现场。他用上 级银龙集团奖励他的 30000 元奖金，给职工购买了饮水机，用于 改善职工的生活福利，他提倡丰富多彩的职工文体娱乐活动，每 年都组织全厂职工旅游，他热衷于社会公益活动，去年为黑龙法 大学赞助冬季防寒服价值 30 余万元，在职工心目中，他既是首 长，又是大家发展企业的领头，为人表率，熏陶他人，也是兄长， 宽容忠厚，善待员工，职工们自觉地实践着他的理想与规划。
路是成功者脚下的光荣，路是开拓者无思的奉献。成功和幸 福一样，是可遇而不可求的，它必定是我们追求某个高于一已私 利的奉献过程中的意外收获。这几句话正是同志工作历程的写
照。承载着西装厂近半个世纪的历史，背负着 600 多双期待，希 望与信任的眼神，觉得脚下的路很长很长……但他相信，世界上 没有比双脚更长的路？[1][2]
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